Karen Greenbaum, presidente dell’Association of executive search and leadership consultants (AESC), traccia la lista delle sfide che attendono i leader di azienda e dell’HR nei prossimi cinque anni.
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HR e trasformazione digitale, quale futuro
La trasformazione digitale fatica a entrare nei processi di gestione del capitale umano. E in Italia qual è la situazione? I risultati di uno studio 2017 di Idc, società specializzata in ricerche di mercato.
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Come scalare i vertici aziendali
Scalare i vertici aziendali è un tema che mette in gioco gli aspetti valoriali e comportamentali degli individui e delle organizzazioni. Responsabilità e network vs piaggeria ed individualismo, lealtà e fiducia vs ambiguità e corruzione.
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Motivazione al lavoro: come incoraggiare i collaboratori
La motivazione al lavoro è uno degli aspetti della gestione del personale su cui i formatori frequentemente vengono interpellati, ma davvero è sufficiente un corso di formazione?
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2018, quali sfide per gli HR Director
Quali sfide saranno chiamati ad affrontare nel 2018 gli HR Director? Lo abbiamo chiesto a Marco Verga, HR dell'Aeroporto di Bologna, e Francesca Filippucci, HR di Biogen, in occasione della presentazione dell'indagine realizzata da OD&M Consulting nell'ambito dell'incontro Agenda HR 2018. Ecco cosa ci hanno risposto: digital trasformation e promozione del cambiamento.
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Il collaboratore ideale: un mix di attitudini
Un mix di attitudini stimolate dal leader per formare il collaboratore ideale e trasformarlo in talento.
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Il cambiamento organizzativo. Il punto di vista di Alessandro Donadio
Abbiamo chiesto ad Alessandro Donadio, autore del libro "HRevolution,HR nell'epoca della social e digital tranformation",di spiegarci cosa sta avvenendo nel mondo delle organizzazioni e soprattuto della loro relazione con i collaboratori. Quale sarà il nuovo modello?
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Motivazione e risultati aziendali: 7 azioni fondamentali
Ben 2843 manager Europei sono stati interpellati dall’indagine effettuata da Ayming: il legame tra motivazione e risultati aziendali è uno dei temi oggetto della ricerca. Tutti costoro concordano sul fatto che l'attenzione che l'azienda pone a questioni come il clima aziendale e la chiarezza degli obiettivi rappresentano presupposti indispensabili per poter agire in maniera efficace.
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Coinvolgimento organizzativo e partecipazione fanno la differenza
I manager più felici sono tali nella misura in cui si sentono maggiormente coinvolgi e partecipi nella vita della propria azienda. A dircelo è lo studio di Ayming del 2017 che si è focalizzato sul ruolo che hanno i manager nel coinvolgimento dei propri team.
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Competenze di coaching per il manager del futuro
Il tema della gestione delle persone o, meglio, del lavorare con le persone, è diventato progressivamente cruciale: temi quali lo smart working, il diversity management, il talent management ad esempio, mettono in evidenza la necessità di sapere “trattare” con i propri collaboratori.
