Salini Impregilo è una multinazionale italiana specializzata nel settore delle grandi infrastrutture complesse, leader nel settore Acqua, presente in oltre 50 paesi e con più di 35.000 dipendenti di 100 nazionalità diverse. Caso Salini Impregilo: scopri ora la strategia HR per la crescita.
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Risorse Umane: sempre più donne al vertice
Ormai la direzione delle risorse umane ha sempre più una componente femminile e diventa così sempre più rilevante il numero dei CHRO appartenenti al gentil sesso. In questo mese abbiamo assistito ad altre due importanti nomine.
Diventare CEO partendo dal ruolo di capo del personale
Alessandro Preda ci racconta in breve il suo percorso di carriera da capo del personale a Ceo Europe di Autogrill.
Corporate Storytelling, il caso Pomellato: intervista a Sabina Belli
Sabina Belli, invitata da Quadrifor, istituto bilaterale per lo sviluppo della formazione dei Quadri del terziario, ha raccontato il corporate storytelling di Pomellato, di cui è amministratore delegato.
Corporate Storytelling: Hello Kitty un caso di successo
Il corporate storytelling di Hello Kitty è stato uno dei racconti con cui Quadrifor, istituto bilaterale per lo sviluppo della formazione dei quadri del terziario, ha voluto sostanziare l’evento “Corporate storytelling: comunicare l’azienda attraverso idee, obiettivi e valori condivisi” tenutosi presso la Camera di Commericio di Roma.
Storytelling d’impresa: Brunello Cucinelli si racconta per Challenge Network
Il nuovo storytelling dell'impresa come leva di crescita e di sviluppo. L'arte e l'impresa in un connubio potente e forse ancora inesplorato.
Funzione Risorse Umane: tecnologia, persone e futuro
Funzione Risorse Umane, tecnologia, persone e futuro: ecco 3 pilastri fondamentali per il futuro.
Benessere lavoratori, come creare legame emozionale nel welfare aziendale
Benessere lavoratori, ecco come creare un legame duraturo con i lavoratori.
Comunicazione efficace: intervista a Conor Neill
Come si può diventare dei buoni comunicatori? Scoprilo nell'intervista a Conor Neill
Leadership: quali competenze per il cambiamento organizzativo (parte 2)
Pasquale Natella, managing partner di EXS Italia, approfondisce il tema delle competenze del leader orientato al cambiamento. Coincidenza dei propri obiettivi con quelli aziendali, attenzione alle persona e ai loro talenti sono solo alcune di esse.