Harvard Business Review ha pubblicato, nel numero di Marzo, l'interessante articolo sul Family Business Coaching di Pietro Varvello, che gentilmente ci ha concesso di proporlo ai nostri lettori.
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Benessere lavoratori, come creare legame emozionale nel welfare aziendale
Benessere lavoratori, ecco come creare un legame duraturo con i lavoratori.
Comunicazione efficace: intervista a Conor Neill
Come si può diventare dei buoni comunicatori? Scoprilo nell'intervista a Conor Neill
Leadership: a che punto siamo con l’intelligenza emotiva?
Leadership: scopri il significato in ambienti lavorativiIn un mondo del lavoro sempre più liquido e destrutturato emergono prepotentemente i punti di forza e quelli di debolezza di chi ha l’arduo compito di “tenere insieme i pezzi”.
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La valorizzazione dell’errore come leva del cambiamento
Continua con questo terzo contributo la trattazione del tema del cambiamento: in questa terza pillola Pasquale Natella ci piega come l’errore, la capacità di valorizzarne il potere innovativo possa costituire una leva fondamentale per lo sviluppo dell’idee e delle strategie che portano all’innovazione.
Convinzioni limitanti e convinzioni potenzianti: la strada per il successo
Nel raggiungimento dei nostri obiettivi siamo soliti pensare che gli eventi esterni, le situazioni di contesto, le intenzioni delle altre persone siano l’ostacolo predominante che finirà per inficiare in maniera assoluta i nostri propositi.
Comportamenti organizzativi: il metodo awair
Gianfranco Gennaro, partner di awair, ci racconta questa settimana come la sua azienda, specializzata nella consulenza alle organizzazioni, intervenga per sostenerle anche e soprattutto nei momenti di crisi, investendo nelle persone.
Curiosità e diritto all’errore: il caso Gruppo Planeta
Alla Tavola rotonda tenutasi durante l'European HR Summit di Business International, Antonio Maria Martin Lopez, Hr Director del Gruppo Planeta, ha affrontato il tema del cambiamento proponendo due argomenti di grande rilievo: la curiosità e il diritto all'errore.
EXS leadership DNA la nuova metodologia di selezione manageriale di EXS Italia
Pasquale Natella, Managing Partner di EXS Italia, società di Gi Group ci illustra in queste tre pillole la metodologia innovativa per la selezione manageriale cui è stato dato il nome di EXS Leadership DNA.