La survey di OD&M Consulting: le aziende richiedono un percorso di AC soprattutto nelle fasi di sviluppo. Fondamentale, per il successo del processo, la partecipazione e il coinvolgimento dei singoli.
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Riorganizzare i team per gestire il cambiamento, il caso Perrigo Italia
A seguito dell’acquisizione dell’ex gruppo Omega Chefaro da parte della multinazionale americana Perrigo, è nata l’esigenza di rivedere il modello di business della sede italiana, per raggiungere i nuovi obiettivi del gruppo. Il processo di riorganizzazione è partito dal Top Management con l’obiettivo di costruire l’organizzazione ideale per competere al meglio nel mercato Consumer Health Care. Ecco com’è andata.
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Lavorare sul team per migliorare le performance: il modello Team Glider di OD&M
«Per avere un team di talento non bastano persone di talento», spiega Stefano Porta, amministratore delegato della società di consulenza hr OD&M, che ha elaborato con uno dei suoi principali partner un approccio multiprospettico che analizza i team e i fattori che ne influenzano le performance, per elaborare soluzioni di sviluppo tailor-made.
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«La consulenza in ambito hr? È una questione di velocità e visione»
Parla Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M, società di consulenza specializzata nelle risorse umane: «Oggi l’instabilità è la regola. Nell’hr sono fondamentali la spinta all’innovazione e la capacità di stare al passo con i cambiamenti».
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Coaching per imparare a comunicare e a definire obiettivi comuni
L’esperienza di Easy Welfare, azienda specializzata in soluzioni per il welfare aziendale, che con Performant by SCOA ha attivato un percorso per sviluppare le competenze comunicative nel comitato direzionale.
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Una bussola per i manager
Il percorso di career mentoring e self development ideato da SCOA - The School of Coaching in collaborazione con Executive Search Quest. Massimo Bonello, Senior Business Coach di SCOA ci spiega come funziona.
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Formare alla resilienza, la nuova frontiera del coaching
La capacità di gestire il cambiamento trasformandolo in stimolo per raggiungere nuovi traguardi è oggi una delle soft skill fondamentali per stare sul mercato. Ne è convinta Biogen, che ha coinvolto i propri dipendenti in un innovativo progetto formativo di allenamento alla resilienza, con il supporto di SCOA - The School of Coaching.
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Le emozioni, i colori e l’arte: come le carte delle emozioni flowknow® aiutano il business coach
Chi non ha mai sentito attribuire all'invidia il colore verde, o al cattivo umore il nero. Le carte delle emozioni flowknow® di Anja Puntari sono uno strumento ideato per i business coach che possono così aiutare i coachee ad accedere alle emozioni per migliorare le proprie performance attraverso il colore e le opere d'arte contemporanea.
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Coaching e arte: come potenziare le risorse emotive del coachee
Anja Puntari, non a caso artista e business coach, ha unito le sue due anime dando vita ad uno strumento che si prefigge lo scopo di sollecitare, far riconoscere e utilizzare le proprie emozioni. Qui ci introduce alle carte flowknow® delle emozioni presentate a La Biennale di Venezia.
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Come il business coach alfabetizza alle emozioni
Emozioni e organizzazioni: un apparente ossimoro che è stato oggetto dell'attenzione di studiosi quali Elliot Jaques. Il business coach alfabetizza alle emozioni permettendo il loro riconoscimento, ammorbidendo i climi e le relazioni grazie a nuovi apprendimenti e visioni.
