Stefano Pinato, Head of Welfare Sales Edenred Italia, affronta le tematiche più urgenti del mondo welfare. Sono stati evidenziati tre grandi macro temi: il limite della soglia dei fringe benefit, la necessità di un sistema normativo all’interno del welfare e la possibilità di capire quali possano essere le estensioni in termini di categoria di spesa.
Ornella Dalmasso, Head of Human Resources Alpitour, fa il punto sul tavolo “Salute e Sicurezza” dell’ultima edizione di Officine Risorse Umane.
Il tema emerso è stata l’urgenza di creare una cultura della sicurezza, cambiando il modello attuale - burocratico e di controllo - con un modello più moderno, sinergico e supportato dal confronto tra professionisti ed enti.
Collaborazione: ecco la parola chiave dove tutti gli interlocutori sono posti al centro e si interfacciano tra loro, dal dipendente, all’azienda, fino alle istituzioni.
Che il bisogno di sostegno psicologico sia aumentato esponenzialmente a causa del vissuto della pandemia è evidente, ma, ancor prima delle turbolenze psicologiche causate dal Covid-19, le dinamiche di Industria 4.0 e le rapide evoluzioni in atto nel mondo del lavoro hanno destabilizzato profondamente i lavoratori, ma anche i manager. Tensioni, paure, incertezze, frustrazioni, iper-connessione, incertezza, instabilità sono entrati sempre più prepotentemente nel vissuto di ciascuno sul lavoro, portando le imprese più illuminate a offrire tra i servizi di welfare anche il sostegno psicologico. Ma quali sono le problematiche più comuni che manager e lavoratori si trovano ad affrontare? Qual è il modo migliore per affrontarle? In che modo la consulenza psicologica può aiutare? Lo abbiamo chiesto a Giuseppe Primerano, psicologo e coordinatore del team di professionisti del SOS Manager, di Manageritalia Lombardia.
La sua esperienza è stata fondamentale per il tavolo di lavoro dedicato al welfare nel corso dell’ultima edizione di Officina Risorse Umane, dove sono stati trattati problemi normativi e urgenze aziendali. In primis la necessità di risolvere lo squilibrio tra l’anima economica del welfare e quella sociale, trasformando il welfare in strumento trasversale, pronto a rispondere ai problemi sociali con servizi che abbiano un impatto, per esempio, sul fronte genitorialità e caregiving.
Portare il wellbeing in azienda è una necessità da affrontare a tutti i livelli: rivedendo il concetto di sicurezza, elevando la responsabilità individuale, facendo leva sugli organi preposti per un adeguamento della normativa. Con Emanuele Aloise, Corporate Solution Manager Fitprime, abbiamo parlato di programmi di benessere, di miglioramento della salute psicologica e relazionale in azienda e di iniziative che puntano a porre le persone al centro.
Stefano Porta, Business manager ODM Consulting, apre la discussione sulla Diversity ponendo l’attenzione su due temi scottanti: la formazione alla diversità e le politiche a tutela della genitorialità.
Due argomenti di D&I accomunati dalla necessità di un patto tra stato e azienda: se da un lato è necessario sensibilizzare e formare le nuove generazioni, sin dalla scuola primaria, alla diversità, dall’altra è necessario un intervento pubblico per finanziare, sostenere e non ingabbiare nella burocrazia le iniziative private di integrazione, come gli asili aziendali o i congedi.
È stato pubblicato in open access il Quinto rapporto sul welfare occupazionale e aziendale in Italia, elaborato da Adapt in collaborazione con Intesa Sanpaolo. Pur con un rinnovato impianto, l'aspetto centrale del Rapporto rimane il lavoro di analisi e mappatura del vasto universo della contrattazione collettiva, nonché dei principali sistemi bilaterali promossi dalle parti sociali. Un modo per comprendere come il welfare aziendale si stia diffondendo a livello settoriale, territoriale e aziendale proprio a partire dai contratti collettivi, in termini di nuove relazioni industriali.
Tra i benefit aziendali più apprezzati, in particolare dopo la grave crisi economica e sociale seguita all'emergenza Covid, vi è il servizio di supporto psicologico aziendale. Un professionista in grado di prestare attenzione ad un benessere individuale che inevitabilmente si riflette sull'intera organizzazione. Secondo una ricerca condotta da Serenis, piattaforma che offre servizi di consulenza psicologica online, la dimensione lavorativa è l’area di necessità più significativa tra quelle avvertite dalle persone che hanno scelto di usufruire dei servizi della piattaforma, seconda solo alle preoccupazioni legate a scelte da prendere (23%), e più frequente di fobie o panico (15%), eventi traumatici (13%) e disturbi da ricondurre al sonno (6%) o alla sfera sessuale (5%).
Detto anche “Sunday blues” è la sensazione di ansia che assale alcuni professionisti al pensiero dell’inizio della settimana lavorativa. Il problema, meno banale, è la frequenza con cui ciò accade. Una ricerca del Governo britannico, per esempio, evidenzia come sette lavoratori su dieci sperimentino questa sensazione regolarmente. Basti pensare che lo scorso anno, le ricerche su Google per "Sunday Scaries" sono aumentate del 100% in concomitanza con il ritorno in ufficio, mentre, dall'inizio del 2022, le ricerche per "ansia da ufficio" sono aumentate del 32% e quelle per "Monday blues" del 31%. A cosa dobbiamo l’ansia del lavoro in presenza e come si può costruire un ambiente professionale più sano?
