Competenze ma anche sostenibilità. Che la pandemia da Covid 19 abbia profondamente modificato il modo di lavorare è ormai una certezza. McKinsey, società multinazionale di consulenza manageriale, nella sua survey sul 2021, ha messo a fuoco le principali questioni emerse a causa dell’incertezza derivata da una situazione sanitaria che ha colto tutti all’improvviso.
La sfida ambientale sta già producendo effetti sulla vita delle aziende e sul lavoro delle persone. I middle manager sono tra i primi chiamati a farsi sponsor del cambiamento e farlo recepire in azienda. Per affrontarlo al meglio, servono le giuste competenze. Come spiega Ilaria Di Croce, Direttore di Quadrifor.
Regolarità, equità, meritocrazia, corretta intensità del lavoro, retribuzione, benefit e welfare soddisfacenti per le persone; politiche attive del lavoro per le aziende. Queste le richieste che emergono da una survey realizzata dalla prima multinazionale italiana del lavoro e Fondazione Gi Group per indagare quali elementi rendono il lavoro sostenibile per persone e imprese.
Warm e Inclusive sono le caratteristiche principali di una leadership capace di guardare al futuro. ODM ha elaborato un metodo innovativo di assessment per misurare il WI Factor. Fabio Musumeci: “Un modello utile in un momento in cui le persone hanno bisogno di ispirazione”.
L’Harvard Business Review analizza il “caso” del ribaltone che ha portato alle dimissioni del CEO di Danone Emmanuel Faber.
Una survey di ODM sullo stato dell’arte delle imprese italiane, che ha coinvolto 200 tra imprenditori, amministratori delegati e responsabili HR. Solo il 6,5% del campione non ha attivato progetti sulla sostenibilità. Il People management sostenibile inizia da modelli trasparenti, meritocratici e flessibili, orientati all’autonomia.
Letizia Macrì, vicepresidente di ESG European Institute e Corporate & Compliance Manager di Avio, rilancia la necessità di valutare società e imprese anche misurandone le caratteristiche ambientali, sociali e di governance: “Ma servono criteri omogenei per permettere comparazioni affidabili”
![[Video] Verso l’organizzazione sostenibile: equità e gestione della diversità](https://www.hr-link.it/wp-content/uploads/2021/04/hr-sostenibile-360x360.jpg "[Video] Verso l’organizzazione sostenibile: equità e gestione della diversità")
Riconoscere le diversità e valorizzarle è alla base di una cultura sostenibile del lavoro: l'approccio è quello del total reward, inteso non solo come gestione integrata di più leve ma come chiave di lettura per trovare risposte diversificate per persone con bisogni diversi. Miriam Quarti, responsabile area Reward & Engagement di ODM Consulting, ha approfondito il tema nel corso dell'evento "L'HR sostenibile", promosso da ODM in collaborazione con HR Link, Skilla e Vodafone.
Creare un'organizzazione sostenibile, per una azienda, significa cambiare i propri modelli di assessment: da sistemi di valutazioni rigidi a momenti di bilancio e sviluppo individuale creati insieme alla persona, che si muovono nella direzione della self awareness e dell'engagement. Fabio Musumeci, Responsabile dell’area People Development di ODM Consulting, ha approfondito il tema nel corso dell'evento "L'HR sostenibile", promosso da ODM in collaborazione con HR Link, Skilla e Vodafone.
