Secondo un'indagine di KPMG, sono i lavoratori appartenenti alla GenZ quelli più green e propensi a dare priorità agli impegni ecologici della propria azienda, quando si apprestano ad una scelta lavorativa. Il movimento ha assunto il nome di "climate quitters" e l’HR manager deve conoscerlo a fondo per attrarre nuovi talenti.
Durante l’ultima edizione di Officina Risorse Umane, Anna Illiano, Executive Corporate Director & Chief People and Transformation Officer MA Group, si è occupata di sostenibilità. Un tema che rientra ormai in tutte le sfere sociali e non solo nelle dinamiche organizzative HR, imponendo nuove consapevolezze e un approccio concreto e risolutivo capace di partire dal basso, dalle persone. Sono le persone che possono guidare il cambiamento nei modelli organizzativi e, di conseguenza, in una dimensione sociale più allargata.
L'azienda leader nel settore farmaceutico risponde alla crisi energetica e climatica introducendo un piano di efficientamento per ridurre il proprio impatto. Le misure 'green' vanno dal limite di temperatura negli ambienti di lavoro alla chiusura degli uffici tutti i venerdì, quando le attività possono essere svolte in modalità agile. Ne abbiamo parlato con Laura Bruno, Direttore People & Culture.
Il nostro Paese sta attraversando una situazione sociale particolarmente fragile, caratterizzata – tra l’altro – dal problema della nuova povertà dei lavoratori.
Con Paolo Iacci, Presidente ECA Italia e AIDP Promotion, abbiamo affrontato il tema della sostenibilità, da valutare non solo in ottica ambientale, ma anche sul piano sociale della governance aziendale. Sul tavolo durante l'edizione 2022 di Officine Risorse Umane sono state portate soluzioni concrete, con un profondo scambio culturale e una visione strategica condivisa.
L’agenda 2030 di ASviS è una fonte di ispirazione per le organizzazioni del lavoro sia pubbliche sia private, al fine di mettere in atto strategie di cambiamento nella cultura aziendale. Durante la seconda edizione di Officina Risorse Umane, Matilde Marandola, presidente Aidp, ha evidenziato la necessità di costruire una cultura della sostenibilità, grazie alla sinergia tra organizzazioni e istituzioni, senza dimenticare il tema della povertà e l’inserimento lavorativo dei rifugiati politici.
Sostenibilità è sinonimo di vantaggio competitivo aziendale a lungo termine, con impatti positivi su gestione del rischio, reputazione, accesso al capitale, attrazione e retention dei talenti. Lo sa bene Stmicroelectronics, in cui la sostenibilità è perno della cultura aziendale da ormai 26 anni. Lo racconta Gualtiero Mago, Group Vice President Italy Human Resources, che è stato sarà tra i protagonisti dell’ultima edizione di Officina Risorse Umane.
A volte, la forma è sostanza. Particolarmente vero se si tratta di rendere sostenibile un ambiente, come, per esempio, quello di un’azienda. A4A è uno studio di architetti e designer specializzati nella progettazione di spazi sostenibili. Abbiamo chiesto a Nicoletta Savioni, e Giovanni Rivolta, fondatori e partner dello studio, alcuni consigli su come rendere gli uffici più “green”, in particolare in relazione al periodo di crisi energetica e climatica che stiamo attraversando.
Sempre più le imprese – e soprattutto le direzioni HR – sono chiamate a una gestione delle persone orientata a uno sviluppo interno sostenibile, che ponga attenzione all’impatto che la gestione del business ha sui dipendenti in primis. In questa prospettiva, quale ruolo gioca l’organizzazione aziendale? Quali sono le sfide manageriali per raggiungere concretamente i risultati in questo ambito? Ne abbiamo parlato con Gabriele Gabrielli, Ceo di People management lab e professore a contratto di Organizzazione e gestione delle risorse umane presso l’Università Luiss Guido Carli.
Parola d’ordine: sostenibilità. Le università aprono la strada alle carriere “green” implicando un futuro in cui ruoli volti alla sviluppo di green technology, green energy, tutela della biodiversità e, in generale a una maggiore consapevolezza dell’impatto dell’uomo sul pianeta saranno indispensabili per le aziende. Oltre 160 corsi in tutto il Paese.
La trasformazione in atto richiede abilità tecnologiche e soft skill. Acquisire competenze digitali oggi significa sviluppare la capacità di essere attori consapevoli e partecipi della società della conoscenza e dell’innovazione in cui viviamo. Come spiega Ilaria Di Croce, Direttore di Quadrifor.
