Difficile oggi per un’azienda fare a meno di un digital communication manager, troppe le componenti che hanno un impatto diretto sul business: dall’ecommerce alle digital pr, dalla gestione dei dati alla Crm. Alessandra Mattarino, principal Consultant di Horton International, spiega quali competenze e quali skill ha il manager giusto.
Sempre più laureati trovano lavoro inviando un cv alle imprese, rispetto a segnalazioni o raccomandazioni. Ma sta cambiando tutto il sistema di domanda e offerta e si innovano gli strumenti dell’hr management: conta la tecnologia e i talenti si trovano sui social, scovati da sistemi di data intelligence.
La lunga crisi ha modificato il mercato dei cacciatori di teste, favorendo concentrazione e disaggregazione. I colossi dominano la scena e l’offerta si è diversificata. Ma qual è la scelta migliore per un’azienda italiana? Ce lo spiegano i nostri esperti.
L'invecchiamento dell'occupazione, in Italia come negli altri paesi, è dato noto. Ma come influisce il fattore età nella ricerca del candidato ideale per ricoprire posizioni di responsabilità? Abbiamo chiesto a Piero Silvaggio qual è la strategia per riconoscere i nuovi capitani d’impresa.
Distinguersi e farsi ricordare – ovvero essere rilevanti in una fase storica in cui ognuno di noi è bombardato da informazioni – è fondamentale per il successo professionale, a tutti i livelli e anche per chi ha già un lavoro. Ne abbiamo parlato con Luigi Centenaro, pioniere in Italia del personal branding: ciò che serve è avere una strategia.
Tra i profili C-level più richiesti dalle imprese c’è il manager esperto in rapporti istituzionali, ma conoscitore del settore Pharma. Ne parliamo con Ezio Ferrara, principal consultant della società di head hunting Horton International.
Estendere il proprio business ai paesi stranieri è oggi un’opportunità che le aziende non possono permettersi di ignorare. Ma il “grande salto” verso il mercato globale implica preparazione, pianificazione, conoscenze e risorse umane adeguate. Ne abbiamo parlato con tre esperti.
Il professor Luca Solari analizza i cambiamenti nel settore delle risorse umane prodotti dallo sviluppo di algoritmi, intelligenza artificiale e blockchain. “Molte attività saranno robotizzate, il settore Hr si riprogetterà sulla base di nuovi dati e nuovi criteri”.
Il rapporto dell’Agenzia nazionale politiche per il lavoro: poco personale, sistemi tecnologici obsoleti, carenza di banche dati e una burocrazia che assorbe la gran parte del tempo lavoro. Ma l’Italia investe poco nel supporto a chi è in cerca di occupazione. Il confronto con gli altri Paesi europei è impietoso.
Mai stato così alto, dal 2016, l’indice che misura la talent shortage: per il 37% delle imprese italiane è difficile trovare lavoratori con le qualifiche richieste. Nel resto del mondo va anche peggio. La rivoluzione tecnologica cambia il mercato del lavoro, ma ci sono casi di formazione professionale di eccellenza.
