I social network sono sempre di più usati dalle imprese per fare recruiting e per costruire la web reputation aziendale. I risultati di un’indagine Aidp sui direttori del personale italiani.
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Strategie per le competenze digitali, solo un’azienda su tre le possiede
Le direzioni HR sono sempre più digitali: per il 60% investimenti in crescita nel 2018. Ma solo 1 su 3 ha una strategia sulle competenze digitali, che ponga al centro le persone.
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Robot e Intelligenza Artificiale, quali sfide per il lavoro di domani
Secondo le stime di McKinsey, entro il 2030 tra il 5 e il 15% della forza lavoro nel mondo potrebbe dover cambiare occupazione in seguito all’avvento dell’automazione. Uno scenario che preoccupa circa un terzo dei lavoratori europei.
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Quanto conta la reputazione di un leader
A maggio sono stati pubblicati i risultati della prima CEO RepTrak, condotta dal Reputation Institute. È il CEO di Google il più ammirato, tra gli italiani ci sono Giorgio Armani e Fabrizio Freda.
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Head Hunter 4.0
La tecnologia ha modificato il lavoro del recruiter, ma quando si tratta di cercare figure executive sono altri fattori a fare la differenza. Il cacciatore di teste 4.0.? È colui che sa offrire consulenza di business. Ne parliamo con Piero Silvaggio, Managing Partner di Horton International.
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BCorp, se la felicità è business
Guardano oltre il profitto e puntano ad aver un impatto positivo sui propri dipendenti, sulla società e sull’ambiente: sono le BCorp. Un modello di azienda nata negli USA e in rapida crescita anche in Italia.
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Lavoro smart: siamo davvero pronti?
Aziende e dipendenti sono pronti al lavoro smart? L’ultimo studio Doxa fa il punto sulla propensione allo smart working. L’opinione di Paolo Vasques, Global HRD for Industrial & Retail, Benetton Group.
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Lavorare smart, lavorare bene
In Italia comincia a prendere piede lo smart working: secondo i dati del Politecnico di Milano, oltre il 36% delle grandi aziende ha già introdotto iniziative strutturate in tal senso. Più indietro Pmi e PA.
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Millennials: come trasformarli nei CEO di domani
I risultati di una ricerca sul mercato statunitense per capire cosa differenzia i talenti più giovani dai dirigenti attuali e comprendere come farli crescere, trattenerli e prepararli alla futura leadership.
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Risorse umane, 5 sfide per il futuro
Karen Greenbaum, presidente dell’Association of executive search and leadership consultants (AESC), traccia la lista delle sfide che attendono i leader di azienda e dell’HR nei prossimi cinque anni.
