A quanto si attestano, nel 2021, gli stipendi dei professionisti che ricoprono funzioni HR, dai profili più junior a quelli senior? E, per quanto concerne i ruoli esecutivi, come differisce la retribuzione del Chief People Officer da settore a settore? A rivelarlo sono le analisi di Page Group, "Studi di retribuzione 2021" e "A guide to salaries and skills 2021", dedicata ai ruoli executive.
Una ricerca di Degreed su 2.000 dipendenti, manager e business leader in Europa mette in luce la necessità di un mix di abilità digitali, sociali e cognitive e avverte le imprese: l’investimento in formazione è sempre più questione di sopravvivenza. Ne abbiamo parlato con Giancarlo Martini, Country Director Italia della tech company con sede in California.
A inizio pandemia si pensava che non si sarebbe più tornati indietro, ma per le pubbliche amministrazioni si punta alla presenza.
In attesa di Officina Risorse Umane, alcuni dei protagonisti dell’evento fanno il punto su quanto big data e analisi predittive siano cruciali per il business.
Secondo uno studio di Staffcircle, oltre due quinti dei dipendenti (42%) segnala che la propria cultura aziendale si è deteriorata dall'inizio della pandemia. Tra le principali criticità riscontrate vi sono un calo significativo del coinvolgimento del personale e mancanza di comunicazione interna. Vediamo perché la pandemia ha impattato su questi fattori e come si potrebbe invertire la rotta.
In linea con le tendenze internazionali, l’Italia procede verso la digitalizzazione, cui la pandemia ha impresso ulteriore impulso, specie nelle aree del cloud computing, dei big data e della cyber security. Cambiamenti che, se gestiti in modo accorto, potranno portare a un aumento di posti di lavoro e a una migliore qualità della vita, e che invece, se lasciati a se stessi, esporranno il Paese al rischio di skill gap, ineguaglianze e polarizzazione della forza lavoro. In che modo imprese e pubbliche amministrazioni stanno affrontando la digitalizzazione dei servizi e dei processi? Come è possibile alzare ulteriormente gli standard qualitativi e quantitativi?
Ne abbiamo parlato con Gianluca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer di Webuild, che sarà tra i protagonisti dell’appuntamento Officine Risorse Umane, in calendario a Venezia il 23 e 24 ottobre 2021.
I timori sottesi al lavoro ibrido possono essere tanti: da come consolidare la cultura aziendale a come valutare la produttività, fino ai criteri con cui decidere chi beneficerà del lavoro flessibile. In questo contesto ogni azienda deve trovare la formula più adatta alle proprie esigenze, ma come? Harvard Business Review propone un percorso a step per affrontare le tre principali tematiche che compongono il quadro del lavoro ibrido: staff, produttività e cultura.
Andrea Virgilio è CEO e Chief Happiness Officer di Heply, una software agency giovane, il cui successo si fonda sulla felicità dei propri dipendenti. Un approccio basato su alcune linee guida per gestire le risorse umane e la relativa produttività senza far mancare supporto, fiducia, senso di appartenenza, valorizzazione dei rapporti interpersonali, delle capacità individuali e dei momenti di crescita e formazione.
Secondo l’ultimo sondaggio dell’Osservatorio Digital B2B della School of Management del Politecnico di Milano, quasi 8 aziende su 10 investono meno del 5% del proprio fatturato in progetti di digitalizzazione.
Il settore automotive quello più colpito; preoccupazione anche per l’impatto sulla produzione ad emissioni zero.
