L'ambito delle people analytics è senza dubbio uno dei fronti di sviluppo più interessanti per le risorse umane. Quali sono i principali trend da tenere monitorati e come evolveranno in futuro? Ne abbiamo parlato con Valentina Vanzo, Global Head of People Programs and Analytics di Gucci e docente di Digital HR Master di Talent Garden Innovation School.
Come evolvono le HR nel terzo settore e quali sono i nuovi bisogni e le priorità? La ricerca “Non profit Hr Trend 2022” di Job4good ha esplorato le tendenze di sviluppo per il prossimo futuro dei manager HR delle organizzazioni senza scopo di lucro, sui temi del recruitment, employer engagement, performance management, learning & development, compensation & benefit, HR analytics e HR Tech.
Rendere strutturale il Fondo nuove competenze, creare un sistema di matching digitale tra domanda e offerta di impiego, ma anche finanziare con il 110 per cento la creazione di spazi per l'innovazione, veri e propri innovation center in cui PA e imprese possano convivere e collaborare. Sono queste alcune delle proposte emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane, sintetizzate da Francesca Chialà, TED speaker, Business coach & Executive trainer, regista, producer e performer.
La pandemia ha costretto il mondo intero a rivedere non solo il ruolo della tecnologia nella quotidianità, ma anche a velocizzarne drammaticamente l’evoluzione, per far fronte – praticamente a tempo zero – alle necessità che il “new normal” ci ha messo davanti, dall’emergency working alla formazione a distanza. Una visione chiara sull’evoluzione della tecnologia aziendale, un alto livello di cybersecurity e l’assunzione tempestiva di personale altamente qualificato nei ruoli chiave del tech sono alcuni degli elementi che differenziano i top performer dai loro competitor.
Garantire opportunità di sviluppo alle persone, preservando l’employability e stimolando il wellbeing, a vantaggio della soddisfazione e della retention dei dipendenti. È questo uno degli usi più interessanti che si possono fare dei big data secondo Stefano Porta, Amministratore delegato di ODM Consulting, che ha preso parte al tavolo di lavoro dedicato alle People analytics nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Sono tante le idee emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane, che hanno toccato temi quali il governo dei dati, la gestione del cloud, la digitalizzazione del processo di ricerca nell’ambito delle politiche attive del lavoro. A occupare il centro della scena è stata però la formazione, vista come strumento principale per migliorare la capacità e le attitudini innovative delle persone nelle aziende italiane. Questa l’analisi di Andrea Fabbri, Group People & Organization Director di Prelios.
Perché a fronte di un forte rimbalzo dell'attività produttiva le imprese faticano a trovare i lavoratori necessari? Il tasso di occupazione (su base mensile) tra 15 e 64 anni è tornato ai livelli pre-Covid, ma il numero di occupati in questa fascia di età è diminuito di 307.000 unità. Il motivo è il calo della popolazione italiana in età lavorativa, dovuto principalmente al saldo negativo tra le persone che compiono 15 anni e quelle che ne compiono 65. Ma non solo.
Rendere strutturale il Fondo nuove competenze, supportare le politiche attive del lavoro con un sistema digitale centrale di matching tra le richieste di impiego e i posti disponibili, ma anche ripensare i data center in ottica di sostenibilità. Sono queste alcune delle proposte emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione, nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
La pandemia ci ha colpiti nel profondo, chiamando le aziende a una nuova vocazione, che molto ha a che fare con la gestione del personale: una gestione certo indirizzata alla produttività, ma anche più attenta ai dipendenti, più umana. In questo senso è fondamentale unire le persone ai dati, che smettono di essere strumenti di controllo per diventare informazioni, mezzi di analisi predittiva per la gestione e lo sviluppo del capitale umano. Da questo assunto parte Andrea Del Chicca, Direttore Risorse Umane e Organizzazione Trenord, ospite della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Confrontandosi con mercati che non sono più solo domestici, la dimensione più importante su cui le risorse umane devono lavorare è quella internazionale. L’HR è destinato ad evolvere, a ripensare sé stesso in un movimento continuo, per adattarsi a un contesto globale. Il modo migliore per farlo è quello di lavorare insieme, confrontarsi attorno a un tavolo. Questo il senso profondo del progetto Officina Risorse Umane secondo Anna Illiano, Chief Transformation & People Officer di Ma Group.
