Categoria: <span>Jobs trend</span>

Da un'analisi firmata Epicode, società edu-tech tra le più in crescita in Europa, e SWG, emerge il permanere di un mismatch tra le skill richieste dalle aziende e quelle offerte dal mercato del lavoro, soprattutto nel settore del tech. La poca efficacia del sistema educativo italiano è testimoniata anche dal fatto che molti giovani dichiarano di aver acquisito poche competenze professionali durante il percorso di studi. Basti pensare alle soft skill, che solo il 18% dei giovani dichiara di aver appreso attraverso gli studi, mentre il 50% attraverso l’attività lavorativa e il 32% in autonomia. Uno scenario che desta preoccupazione, soprattutto in relazione alla necessità di formazione continua legata alle professioni emergenti.

Si è svolta a Firenze lo scorso weekend, negli eleganti spazi del Grand Hotel Baglioni, la seconda edizione di Officina Risorse Umane, la manifestazione promossa da HR Link e Stati Generali Mondo del Lavoro per stimolare il confronto tra HR, stakeholder istituzionali e professionisti su alcuni dei temi top per l’agenda delle risorse umane e del Paese in senso più ampio.

Secondo un rapporto realizzato da Ocse e Randstad, in Italia il 12% degli annunci di lavoro online è rivolto a professioni in ambito digitale. Si tratta della percentuale più alta in Europa. Le competenze digitali, però, sono indispensabili anche in job description di stampo più tradizionale. «Le digital skills – commenta Marco Ceresa, group Ceo di Randstad – sono la nuova moneta di scambio sul mercato del lavoro».

Fortemente penalizzati durante l’emergenza Covid in quanto spesso precari e meno tutelati dal blocco dei licenziamenti, i lavoratori stranieri sono il 10% degli occupati totali e contribuiscono al Pil del Paese con 144 miliardi di euro, pari al 9% del totale. A registrare il maggior apporto sono le regioni del Centro-Nord.

Come attrarre, sviluppare, motivare e trattenere i talenti e più in generale le nuove generazioni? Alcuni insight arrivano dal mondo delle startup: purpose, appartenenza, cultura dell’errore e lavoro per obiettivi sono le parole chiave. Se ne è parlato nel corso dell’ultimo aperitivo di HR link, organizzato in collaborazione con Talent Garden e Up2you.

Quiet quitting, Great resignation… gli inglesismi per descrivere i trend che caratterizzano il mondo del lavoro post Covid si sprecano. In questo caso, però, si tratta di un’etichetta applicata a un fenomeno in apparenza del tutto normale. Il “licenziamento silenzioso” non ha, di fatto, nulla a che vedere con le dimissioni. Ha piuttosto a che fare con lo stop netto a tutto ciò che non è strettamente parte della propria mansione e che esula dal proprio orario di lavoro o pay grade. È sbagliato mettere un freno agli extra non remunerati, allo stress e all’overworking? Assolutamente no. Dalla prospettiva del datore di lavoro, però, si tratta di un fenomeno da attenzionare perché racconta qualcosa di molto importante sulla nuova percezione del lavoro dopo la pandemia e sui sentimenti di frustrazione e demotivazione che possono serpeggiare, silenti, in aziende e organizzazioni anche floride.

Continuano le ripercussioni economiche del conflitto ucraino, con una riduzione del 2,5% dei salari reali dei lavoratori di 13 stati europei, mentre i profitti delle imprese sembrano per ora attraversare indenni la crisi, con un aumento dell'1%. Secondo le previsioni dell'Etuc, la federazione europea dei sindacati, per far fronte a questa trasversale perdita del potere d'acquisto dei lavoratori servono politiche eque da parte delle aziende. Chi continua a generare utili deve condividerli con le proprie risorse mediante, tra le altre cose, tetti ai pagamenti dei dividendi e, soprattutto, aumenti salariali.

Dal 24 al 26 novembre torna a Verona il Festival del Futuro, promosso dalla piattaforma di studio e divulgazione scientifica Eccellenze d'Impresa e da Harvard Business Review Italia. Tre giorni di previsioni, confronti e dibattiti con oltre 60 esperti, per discutere di tecnologia, economia, finanza, lavoro, società, sanità, geopolitica, alimentazione, energia e ambiente. Abbiamo chiesto a Enrico Sassoon, direttore di Harvard Business Review Italia e direttore scientifico del Festival, di darci qualche anticipazione sui macrotrend relativi al mondo del lavoro e alle risorse umane.

La pandemia ha spinto il sistema impresa (aziende, lavoratori, sindacati) a dare un senso concreto alla digitalizzazione, cambiando non solo il modo di lavorare, ma anche lo spazio e la “geografia” del lavoro. Ma quali sono gli strumenti e le competenze che devono accompagnare questa trasformazione? Quali sono i suoi effetti nei rapporti interni all’azienda e in quelli con il territorio e le istituzioni? Può tutto questo diventare un driver di trasformazione dell’employability? Ne abbiamo parlato con Cetti Galante, CEO di INTOO (Gi Group Holding).

L’analisi dei grandi cambiamenti nel mondo del lavoro e della società dopo la pandemia nel libro Purpose e leadership ibrida. Carteggio su organizzazioni, persone e società (Franco Angeli) di Paolo Iacci e Luca Solari. Un volume in cui si affronta il nuovo scenario con focus sulle nuove esigenze delle persone e delle imprese. Ne abbiamo parlato con uno degli autori, Paolo Iacci.