Il riconoscimento assegnato da Aidp alla multinazionale del farmaco che ha scelto, in ottica di responsabilità sociale, di mettere in campo azioni che sono andate oltre il perimetro dell’organizzazione
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«Felicità e produttività sono collegati, con Changers spiego perché»
Alessandro Rimassa è il fondatore della nuova community dedicata alla crescita professionale: «Per le nuove generazioni conciliare il lavoro e il tempo libero è più importante della carriera»
Lavoro ibrido: Twitter, Microsoft e Facebook sono i precursori di questa nuova direzione
Il lockdown e la pandemia hanno di fatto accelerato un processo che era già in corso.
Prysmian, sostenibilità e gender equality nel lavoro del futuro
La crisi sanitaria ha fatto emergere punti su cui riflettere per il mondo che verrà, dove remote working e presenza dovranno trovare il giusto equilibrio.
Vinhood, quando con il vino si saldano i team e si rafforzano i valori aziendali
L'azienda milanese utilizza il vino e altri prodotti per offrire una formazione innovativa in grado di far emergere curiosità, creatività e nuove sinergie necessarie per il futuro delle imprese.
Esselunga lancia le ferie solidali per curare figli gravemente malati
La catena della gdo dà vita al Fondo ferie solidali, al quale contribuiscono sia i dipendenti stessi che l’azienda.
Welfare aziendale, una leva strategica per l’impresa e il personale
L’esperienza di Aviva, che ha strutturato programmi di servizi per i propri dipendenti dal 2016, con il supporto del provider Double You.
Ilizia Mornati, Compensation & Benefit and Payroll Manager di Aviva: il welfare aziendale consente di ottimizzare il costo del lavoro e offrire un supporto economico ai propri collaboratori e alle loro famiglie nella vita di tutti i giorni.
Selezione, con l’algoritmo al via il recruiting per grandi numeri
Esselunga mette in campo un’intelligenza artificiale capace di rintracciare i profili rispondenti alle esigenze dell’azienda.
Innovazione e cambiamento passano dalla formazione smart: l’esperienza di BMW Group Italia
Continuare a mettere al centro il cliente e i suoi bisogni, nella fase di grande trasformazione che stiamo vivendo, acuita dalla pandemia. Questo l’obiettivo del programma di formazione strutturato da BMW Group Italia per il personale della propria rete di vendita e assistenza. “Cambiano i modi in cui i clienti si approcciano al nostro mercato, dobbiamo saper cambiare anche noi”, spiega Fabiana Bresciani, Qualification & Retail HR Manager di BMW Italia.
Barberino’s, la start-up dove il barber shop è luogo dell’anima
Michele Callegari racconta come è nato il brand e l’immaginario di cui è costruito. E di come la nuova società abbia considerato l’Hr una figura chiave su cui fare leva per crescere.