Categoria: <span>HR Stories</span>

Sempre più spesso la crescita dell’azienda passa attraverso il benessere di chi la vive: la produttività e l’engagement dei dipendenti si basano anche su strategie di corporate wellbeing e mindfulness. Maserati ha già portato la meditazione in ufficio come strumento potente di benessere e produttività. Con Maurizio Albano, Maserati Head of HR, e Giulia Paganelli, Maserati Internal Communication & CSR Manager, abbiamo parlato di CSR, di strategie per aiutare le organizzazioni a implementare i programmi di consapevolezza e delle iniziative focalizzate al benessere fisico e mentale che la casa automobilistica sta attuando quotidianamente con i propri dipendenti.

Women Plus, che Tim ha presentato in occasione della 4 Weeks 4 Inclusion, è un progetto mirato alla valorizzazione di offerte di lavoro, percorsi formativi, analisi del profilo della persona, news sul mondo dell'occupazione e talk ispirazionali mediante il ricorso a un'applicazione gratuita. L'obiettivo è sostenere l'occupazione e l'empowerment femminile in un contesto, quello italiano, dove le donne attive sono solo il 48,3% (al 26esimo posto nell'Unione Europea) e dove le donne rappresentano ben il 56% dei Neet.

«Abbiamo lavorato per sviluppare una cultura del goal e dell'assegnazione precisa degli obiettivi, creando un comitato di valutazione MBO, per non perdere di vista una logica interfunzionale che davvero serva agli obiettivi aziendali. In questo senso il supporto di Altamira nella digitalizzazione del processo è stato cruciale».
A parlare è Andrea Del Chicca, direttore Corporate di Trenord, che racconta come l’introduzione del nuovo sistema di performance management abbia accompagnato l’azienda nel modificare il proprio approccio alla delega e alla condivisione dei risultati. Dialoga con lui John Martelli, founder e CEO di Altamira.

Il primo gruppo bancario italiano riconosce ai dipendenti un aumento unilaterale in denaro di 500 euro e uno in fringe benefit dello stesso importo.

È stato approvato dal 99,8% dei lavoratori del colosso dell'automotive il documento di Fiom e Fim che propone meno ore di lavoro e più soldi in busta paga. In aggiunta, anche lo sportello psicologico in azienda, il cibo a chilometro zero in mensa e la filodiffusione con un sottofondo musicale «per rendere la fabbrica più umana e praticabile». Per Simone Selmi, funzionario Fiom «l'azienda sta raggiungendo risultati impressionanti. Noi vorremmo che Lamborghini continuasse a essere un riferimento nazionale anche per l'innovazione contrattuale». Sulla stessa lunghezza d’onda anche Toyota Material Handling Italia, con un aumento di cento euro al mese per tutti i dipendenti, un buono benzina da 200 euro per il 2022 e un premio di risultato annuale che a regime arriva a 3 mila euro.

Plasmon ha siglato un accordo con i sindacati per offrire maggiore supporto a favore della conciliazione vita lavoro per genitori con figli piccoli oltre che incentivi a salute e sicurezza, diritto alla formazione professionale, lavoro agile e diritto alla disconnessione. Ecco i dettagli del piano di rafforzamento del welfare diffuso e trasversale della storica azienda.

Un accordo sindacale che consente a Stellantis un nuovo piano di uscite volontarie e incentivate, visto dai sindacati firmatari come un adeguamento 'socialmente responsabile' degli organici alle fluttuazioni attuali del settore dell’automotive. In totale, l’obiettivo è di 1.820 esodi per il Gruppo, che in totale dà lavoro in Italia a 49 mila persone. Ecco i dettagli degli incentivi e del progetto di placement mirato a favorire il ricollocamento delle risorse.