Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Oggi nel settore navale le questioni HR più urgenti sono la mancanza di competenze e il mismatch tra domanda e offerta. Rodolfo Magosso, direttore Risorse Umane e Relazioni Industriali Ignazio Messina & C, non ha dubbi: nel settore dello shipping paradossalmente la classica eccedenza di offerta nei confronti della domanda si è ribaltata e le compagnie di navigazione hanno grossa difficoltà nel trovare personale quale marinai, ma anche camerieri, cuochi e addetti alla camera per le navi da crociera. Un fenomeno recentissimo, al quale si somma l’urgenza delle competenze. L’incedere della digitalizzazione sta, infatti, impregnando sempre più anche il mondo portuale e sta diventando fondamentale un approccio digitale agli strumenti di lavoro.

Se da un lato lo smartworking ci ha regalato la possibilità di un miglior work life balance, dall’altro sempre più spesso restiamo ore e ore incollati alla scrivania per meeting interminabili e – a volte – inconcludenti. I dati sono chiari: il remote working ha portato a un crescita del 252% del tempo trascorso in riunione. Ma qualcosa sta cambiando e le aziende stanno ricercando una nuova governance per le call. Il diktat? Servono regole. Basta riunioni inutili.

Un'indagine su 50 paesi promossa dall’Instituto Empresarial de Interim Management in collaborazione con tre dei più importanti gruppi a livello mondiale in materia di temporary management – EIM Group, Globalise - The Global Interim Management Group e Senior Management Worldwide – evidenzia l'interesse crescente delle imprese nei confronti di questa modalità di gestione, la cui domanda è salita decisamente nel post Covid, in particolare nelle aziende medio-grandi. Oltre un terzo sceglie di indirizzarsi verso il temporary management per la sua immediatezza nella selezione di talenti manageriali per gestire progetti strategici.

Qual è la riflessione più urgente per la funzione HR? Sicuramente quella di cambiare il paradigma e diventare la figura che ogni giorno collabora con il board e il business, ma al tempo stesso portare le persone al centro di tutte le strategie aziendali. Per Valentina Simonetti, People and Culture Manager Eudata, l’orientamento deve essere rivolto all’innovazione: pensare come un HR manager, ma agire come uno startupper, essere designer delle organizzazioni aziendali e puntare sempre al 100% al wellbeing.

Quali sono le migliori aziende italiane dove crescere professionalmente, in un contesto inclusivo che valorizzi le persone e crei i presupposti per un futuro equo e sostenibile? Ecco la classifica 2023 dei migliori posti dove lavorare in Italia secondo il prestigioso Top Employers Institute, che ogni anno rilascia la certificazione più attesa dai team HR di tutto il mondo.

“Quando le persone stanno bene possono essere più produttive e contribuire alla crescita delle aziende”. Questo l’incipit dell’analisi di Alessandro Rimassa, CEO e Founder di Radical HR. È importante che le aziende abbiano un purpose elevato, nel quale i dipendenti si possano riconoscere. Si tratta di lavorare insieme per costruire percorsi comuni, fatti di retribuzione, ruolo, responsabilità, ma anche – e soprattutto – di un proposito profondo e condiviso, per costruire un ambiente di lavoro che sia sempre più parte centrale della vita di ognuno di noi.

Dopo l'esperienza della seconda edizione di Officina Risorse Umane, abbiamo fatto un bilancio dell’evento con Pier Carlo Barberis, fondatore e managing director di Stati Generali Mondo del Lavoro: un’occasione unica, una crescita delle persone coinvolte, ma soprattutto un format che si è confermato vincente e in grado di creare un percorso attivo per seguire le evoluzioni del mercato, in attesa del prossimo appuntamento.

Stefano Rossi, fondatore e managing director di HR Link, traccia un bilancio della seconda edizione di Officina Risorse Umane: una due giorni di confronto tra direttori delle risorse umane, istituzioni ed esperti, su otto tavoli di discussione, al fine di innovare il mercato delle HR. Un’occasione unica in Italia per porre le basi di una piattaforma di proposte focalizzate su temi caldi come la diversity, l’innovazione e la formazione. Le proposte verranno presentate al Ministero del Lavoro nei primi mesi di quest’anno.

Quali sono le province e le regioni che pagano meglio (e peggio) in Italia? Quali salgono e quali scendono in classifica? A quanto ammonta la differenza retributiva tra la migliore e la peggiore? L’Osservatorio JobPricing presenta la nuova edizione del Geography Index Report 2022, la classifica retributiva delle province e regioni italiane.

Gli accadimenti globali dell’ultimo triennio mostrano che la stabilità è un concetto fragile. A questo scenario in continuo mutamento, le imprese devono rispondere adattando i propri stili manageriali, con l’obiettivo di mettere le persone al centro, sostenere l’engagement e migliorare il benessere dei dipendenti. Ma con quale modello di leadership? Ne abbiamo parlato con Guido Stratta, Direttore People and Organization del Gruppo Enel.