Il team coaching è un'attività in continua evoluzione e definizione, questo in virtù delle esigenze sempre più complesse e varie che le organizzazioni esprimono attraverso le proprie scelte e i propri collaboratori
Categoria: <span>Gestione Risorse</span>
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Diventare Business Coach: i 3 elementi indispensabili
Come si diventa Business Coach? Attitudine, preparazione ed allenamento sono le tre condizioni indispensabili per diventare dei professionisti che accompagnano verso il miglioramento continuo.
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Motivazione e risultati aziendali: 7 azioni fondamentali
Ben 2843 manager Europei sono stati interpellati dall’indagine effettuata da Ayming: il legame tra motivazione e risultati aziendali è uno dei temi oggetto della ricerca. Tutti costoro concordano sul fatto che l'attenzione che l'azienda pone a questioni come il clima aziendale e la chiarezza degli obiettivi rappresentano presupposti indispensabili per poter agire in maniera efficace.
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Business Coach: un allenatore di comportamenti
Il Business Coach, secondo l’accezione di SCOA-The School of Coaching, interviene accanto al coachee per abilitare competenze attraverso lo sviluppo dei comportamenti.
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5 riflessioni sul coaching: “interpretare è dare senso”
Opere d’arte ed esseri umani, opere d'arte e coaching: SCOA-The School of Coaching ci fornisce 5 riflessioni sul coaching nate dall'esperienza dell'incontro con l'arte. Sentire permette di agire e le opere d'arte amplificano le nostre percezioni: di questo si parlerà anche a Venezia durante l'workshop "Sento dunque posso".
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Coinvolgimento organizzativo e partecipazione fanno la differenza
I manager più felici sono tali nella misura in cui si sentono maggiormente coinvolgi e partecipi nella vita della propria azienda. A dircelo è lo studio di Ayming del 2017 che si è focalizzato sul ruolo che hanno i manager nel coinvolgimento dei propri team.
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Competenze di coaching per il manager del futuro
Il tema della gestione delle persone o, meglio, del lavorare con le persone, è diventato progressivamente cruciale: temi quali lo smart working, il diversity management, il talent management ad esempio, mettono in evidenza la necessità di sapere “trattare” con i propri collaboratori.
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Dinamiche di gruppo: equilibrio in bilico tra verità e menzogna
La menzogna è un elemento evolutivo delle capacità dell'uomo di lavorare in team. Un equilibrio delicato quello tra verità e menzogna, tra detto e non detto cui il team coach deve porre grande attenzione.
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Digital transformation e reverse mentoring: Quadrifor e skilla-Amicucci Formazione per il futuro digitale delle aziende
Digital transformation e reverse mentoring, un connubio inscindibile secondo quanto appreso dal report di Quadrifor di cui abbiamo dato notizia le scorse settimane con un articolo ad esso dedicato.
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Gestione risorse umane nei processi di fusione: 6 consigli pratici per la retention del personale
Uno dei principali problemi della gestione delle risorse umane di un’azienda in fase di fusione o di acquisizione è la retention e l'engagement del personale.
