La capacità di rispettare è la principale caratteristica che i dipendenti chiedono ai manager, che devono essere in grado di creare luoghi di lavoro “rispettosi”. In questi ambienti ci sono maggiori motivazioni individuali, partecipazione, gioco di squadra e produttività.
Come i Ceo gestiscono il loro tempo, risorsa vitale per il successo aziendale e per mantenere buone relazioni umane? La ricerca pubblicata sulla Harvard Business Review.
Creare occasioni di incontro informale e dialogo tra capi e dipendenti: così si favorisce il coinvolgimento e l’adesione dei lavoratori alle dinamiche aziendali. Ad affermarlo è la ricerca Working Group Employee Communication condotta dall’Università Iulm.
Quali sono le doti di un buon capo? Alcuni esperti hanno provato a stilare una lista di caratteristiche che ogni team leader dovrebbe avere.
I direttori finanziari ricoprono un ruolo sempre più strategico all’interno dell’azienda. La società globale di recruiting Michael Page ha individuato quattro distinti profili di Cfo sulla base dei diversi approcci in tema di gestione del cambiamento e dei talenti.
Negli Usa del #MeToo rigidi codici regolamentano le relazioni tra colleghi, per evitare abusi e conflitti di interesse. In Italia, invece, le aziende preferiscono gestire i “love affairs” caso per caso.
Secondo l'indagine condotta da Willis Tower Watson, in Italia la retribuzione del responsabile risorse umane è sotto quella del capo marketing, ma sopra quella del collega dell’area R&D. Il peso degli incentivi.
L’ultimo decennio non è stato facile per i dirigenti, il cui numero è calato del 9,5%, secondo l’Inps. Incertezza e bisogno crescente di rappresentanza sono i due sentiment che emergono dall'analisi realizzata da AstraRicerche per Cida (Confederazione italiana dirigenti e alte professionalità).
L’azienda a capitale famigliare è il modello di imprenditoria più diffuso in Italia. Fondamentale dunque il tema del passaggio generazionale: meglio manager di famiglia o dirigenti esterni?
Il 44% delle aziende italiane avverte la necessità di evolvere la propria struttura organizzativa verso modelli più partecipati, ma solo il 4% delle imprese li ha già adottati: i risultati dell’HR Trends and Salary Report 2018, realizzato da Randstad Professionals.
