È un professionista che lavora per un verticale di tempo all’interno dell’impresa ma pienamente inserito nell’organico aziendale. Una modalità che consente alle imprese piccole e medie, ma con business complessi, di avvalersi di manager di alto profilo e competenze abbattendo i costi. Ne abbiamo parlato con Mauro Trichilo, direttore risorse umane con lunga esperienza in grandi imprese in Italia e all’estero e con attività da fractional.
Siamo convinti che la produttività dipenda dalle competenze e dai talenti dei singoli. Una cattiva organizzazione influisce però su tutti i processi di business. Ne parliamo con Giorgio Dondena, senior Consultant Area People & Organization di OD&M Consulting.
Un fenomeno ancora gigantesco, seppure in calo, che colpisce le donne: sono oltre 1,4 milioni quelle che negli ultimi tre anni hanno subito una qualche forma di violenza sul lavoro. Valore D e Parks hanno elaborato un documento rivolto alle aziende, per creare consapevolezza sul fenomeno e adottare policy per contrastarlo. Approvata anche una Convenzione internazionale.
Il concetto di cambiamento all'interno delle organizzazioni è radicalmente mutato: oggi si parla di continuos changing, poiché le aziende sono collocate in un mercato che ha un ciclo di vita molto breve e di conseguenza devono essere velocissime a rispondere ai cambiamenti e alle sfide che il nuovo scenario pone. Questo ha effetti sia sull'assetto organizzativo, che è in continuo movimento, sia sul sistema di competenze che le organizzazioni devono governare per rispondere alle esigenze del mercato.
Come affrontare questo processo? Lo abbiamo chiesto a Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M Consulting.
Il benessere lavorativo impatta direttamente sulla produttività dell’impresa ma alcune ricerche hanno sfatato diversi miti: non servono programmi complessi di wellness aziendale, i dipendenti sono per il “back to basic”: luce naturale, aria buona, possibilità di personalizzare il proprio luogo di lavoro. Ecco i tre passi da non ignorare per creare benessere in azienda.
Ecco talent in motion, un progetto nato per offrire occasioni ai cervelli italiani che lavorano all’estero, supportato da diverse grandi imprese italiane, mondo universitario e della ricerca. Secondo una ricerca di Pricewaterhouse Coopers, il 68% degli expat tornerebbe in Italia solo a fronte di una posizione con uguale o maggiore prestigio e remunerazione.
L’esperienza pionieristica di Velvet Media, società di servizi cresciuta vertiginosamente negli ultimi anni. I dipendenti hanno a disposizione una psicoterapeuta per superare tensioni e migliorare i rapporti tra colleghi. A settembre anche in Italia la certificazione per Hr manager su: Scienza della Felicità e Organizzazioni Positive.
L’età del paradosso, un libro di Paolo Iacci che parla all’impresa ma fotografa una società abituata a chiedere tutto e il suo contrario. Dobbiamo abituarci al pensiero non lineare, in grado di comprendere i paradossi insiti in una realtà complessa. La exit strategy, secondo l’autore, è passare dalla logica aut-aut a quella et-et.
Un passaggio della Lectio di Stefano Porta, Amministratore Delegato di OD&M Consulting, intitolata: Sviluppare il potenziale delle risorse e dei team. “Nelle organizzazioni dobbiamo essere bravi a fare bene con le risorse che abbiamo a disposizione”. Video dall’evento People at Work promosso da Hr Link lo scorso 2 luglio a Milano.
Un passaggio della Lectio di Stefano Porta, Amministratore Delegato di OD&M Consulting, intitolata “Sviluppare il potenziale delle risorse e dei team”. Video dall’evento People at work promosso da Hr Link lo scorso 2 luglio a Milano.
