Per far fronte alla disoccupazione e al mismatch tra domande e offerta serve lavorare ancora di più sul sistema formativo, facendo leva sulle risorse messe a disposizione dal PNRR e ragionando sulla riforma dello Statuto dei lavoratori. Alcune delle possibili strade sono state individuate nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane dal tavolo dedicato al Mercato del lavoro. Lo racconta Antonio Andreotti, Direttore Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi di Iren.
Le politiche passive che ci hanno accompagnato nei lunghi mesi di pandemia non bastano più, serve traghettare attivamente le persone dai settori in crisi a quelli in crescita, che hanno bisogno di personale e non lo trovano. Parallelamente, serve una leadership capace di guidare le persone nell'individuare il purpose della propria attività lavorativa, affinché diventi parte integrante di un progetto di vita. Questa l'analisi di Cetti Galante, Amministratore Delegato Intoo, intervistata nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Per favorire lo sviluppo di leader capaci di guidare imprese sempre più liquide e diversificate bisogna partire dalla diffusione capillare di competenze, rendendo più accessibile l’accesso ai finanziamenti. Ma anche regolamentare il contratto di smart working, incentivare e finanziare attività di mentoring, favorire la diversità come elemento di ricchezza collettiva. Il tutto con un'attenzione particolare alle pmi, che rappresentano l'ossatura del tessuto imprenditoriale italiano. Sono queste alcune delle proposte emerse dal tavolo di lavoro Leadership 4.0 nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Il nuovo contesto lavorativo impone il passaggio da modelli di leadership tradizionali a una "servant leadership" al servizio delle organizzazioni, basata sulla fiducia e capace di offrire strumenti di cura e supporto. Nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane, Matilde Marandola, presidente Aidp, ha evidenziato l'importanza di portare alla politica la voce degli operatori delle risorse umane, affinché i cambiamenti auspicati possano diventare strutturali.
L'Italia è il paese dei talenti inespressi: un vastissimo patrimonio di competenze che sempre più spesso non incontra l'offerta di lavoro. Paolo Iacci, Presidente di Aidp Promotions e di Eca Italia, racconta il contributo di Officina Risorse Umane alla valorizzazione di uno dei nostri più grandi asset strategici: le persone.
Dopo l'esperienza della prima edizione – che ha visto direttori delle risorse umane e istituzioni confrontarsi attivamente per trovare risposte ai cambiamenti in atto nel mondo del lavoro – Officina Risorse Umane prende la forma di un percorso, per seguire e accompagnare le evoluzioni del mercato in attesa del prossimo appuntamento. Lo racconta Piercarlo Barberis, fondatore e managing director di Stati Generali Mondo del Lavoro.
Stefano Rossi, fondatore e managing director di HR Link, traccia un bilancio della prima edizione di Officina Risorse Umane: una due giorni di serrato confronto tra HRD e otto tavoli di lavoro altamente qualificati per porre le basi di una piattaforma di proposte che sarà presentata al Ministero del Lavoro a inizio 2022.
La pandemia ha sfumato i confini tra vita privata e professionale, mostrando come alcune esperienze personali – dalla genitorialità al caregiving – siano una fonte di competenze trasferibili anche sul lavoro. HR Link, in collaborazione con Lifeed, ha promosso un focus group sui temi del wellbeing e del people caring, nel corso del quale sono stati presentati i risultati di uno studio condotto da Lifeed su 5 mila persone e sono emersi i lineamenti di un modello organizzativo e di leadership orientato alla cura.
Dopo il successo di un’edizione estiva completamente digitale, la manifestazione dedicata ai C-Level torna con una quattro giorni hybrid. In calendario il 1 dicembre l’appuntamento con l’HR Business Summit, nel corso del quale sarà presentata la nuova edizione dell’annuale ricerca “The Future of Work”, realizzata da Business International in collaborazione con Inaz.
Dallo sviluppo di competenze all’outplacement, dall’analisi dei trend di settore alla creazione di piattaforme di open innovation, l’ente bilaterale costituito nel 2017 da Confindustria e Federmanager mette in campo una strategia basata su politiche attive, cultura d’impresa e promozione della managerialità, per offrire il proprio contributo per agganciare la ripresa grazie a spazi di riflessione condivisi e strumenti operativi.
