Autentico, rilevante, consapevole e coerente. Sono le caratteristiche di un employer branding efficace, ovvero capace di attrarre (e trattenere) i talenti più adatti a portare valore aggiunto all’azienda. Partendo dalla definizione di employer branding e di employee value proposition, Federica Leotta, docente di Employer Branding Tech Strategy di Talent Garden Innovation School, guida il lettore nella costruzione e consolidamento strategico della propria reputazione come datore di lavoro.
Quasi la metà (42%) dei leader di team remoti e ibridi sta investendo di più nella workplace culture a causa della pandemia. Nonostante ciò, il 55% dei lavoratori completamente remoti e ibridi afferma di non avere opportunità di comunicazione e collaborazione sul lavoro o strumenti per svolgere le proprie mansioni in modo efficace. Quali le possibili strategie per supplire a queste mancanze?
Roberto Degli Esposti, Managing Partner di Performant by SCOA, riflette sulla relazione tra produttività, digitalizzazione e nuovi modelli di lavoro. «Ogni mattina, quando si apre l’agenda, è fondamentale chiedersi se ciò che si ha in programma sia davvero la migliore soluzione possibile».
Complici l’allungarsi della vita lavorativa e una nuova prospettiva di work-life balance, per la prima volta in molte aziende ben cinque generazioni si trovano a lavorare fianco a fianco, influenzando così i concetti di seniority, condivisione e formazione. Ne parliamo con Anja Puntari, Senior Business Coach & Partner di Performant, nonché autrice del libro “Conoscere la giusta distanza – Sfide di management in un mondo complesso”.
Reinquadrare il tema dei licenziamenti equilibrando ragioni dell’impresa e ragioni del lavoratore. Promuovere una mobilità positiva, che non si connoti di precarietà.
E ancora attenzione a smart working, welfare e una transizione sociale che miri ad abbattere le diseguaglianze. Questo la prospettiva di Cesare Damiano, già Ministro del lavoro e delle politiche sociali e Presidente dell’Associazione Lavoro&Welfare e del Centro Studi Mercato del Lavoro e Contrattazione, intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Per Franco Bettoni, Presidente di Inail, la priorità è offrire progetti mirati a favore delle aziende che investono in sicurezza e parlare al mondo della scuola per comunicare cosa significhi lavoro sicuro e sano.
Le necessità imposte dall’emergenza pandemica hanno accelerato notevolmente l’evoluzione della funzione HR. Secondo un’indagine condotta su più di 80 chief human resources officer (CHRO) di alcune delle più grandi organizzazioni negli Stati Uniti e in Europa, più del 90% prevede cambiamenti significativi nel modello operativo delle risorse umane nei prossimi due o tre anni. Vediamo quali.
La pandemia e la diffusione capillare del lavoro agile hanno cambiato la demografia della popolazione aziendale e dell'ecosistema connesso, ponendo al centro il benessere di dipendenti e collaboratori. Ma cosa fa star bene le persone in azienda? E come cambia il significato di wellbeing con l'arrivo delle nuove generazioni? Ne abbiamo parlato con Maurizio Sarecchia, Head of Global Wellbeing and Welfare People & Organization di Enel.
La leadership deve diventare più sostenibile nel tempo e per farlo occorre allenarsi su tre livelli diversi: mentale, fisico e manageriale. Uno shift possibile solo disegnando nuovi processi che consentano l'allineamento tra questi tre fattori e modificando parallelamente il sistema di valutazione delle performance. Questo il pensiero di Pasquale Natella, Amministratore Delegato di Exs, speaker della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Quanto guadagna un responsabile delle risorse umane? HR, people management, organization. I job title sono vari ma il campo d’azione è sempre lo stesso. Per chi è del mestiere è tutto molto intuitivo, ma cosa può aspettarsi chi invece ha appena iniziato ad affacciarsi al mondo HR? Ecco che cosa fa e quanto guadagna chi lavora nelle risorse umane.
