Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Il fenomeno è diffuso, tanto che, anche se non avesse un nome, sarebbero in molti a saperlo definire nel dettaglio. Si tratta del post vacation blues, ovvero quella difficoltà di riadattamento che spesso interessa i lavoratori al rientro dalle vacanze. Una questione da non sottovalutare. Secondo una survey Visier, infatti, ben il 44% degli intervistati ha preso in considerazione il licenziamento dopo il periodo di ferie. Ecco alcuni accorgimenti per ritrovare la produttività e l’equilibrio dopo il ritorno alla dimensione lavorativa.

Sono tornati gli aperitivi di HR Link, momenti di incontro e confronto tra professionisti delle risorse umane per condividere punti di vista ed esperienze. L'ultimo appuntamento – tenutosi il 19 maggio a Roma, presso il Farm Lab di Talent Garden Ostiense – ha avuto al centro l'evoluzione del ruolo HR verso una dimensione che includa anche aspetti di marketing. Vediamo cosa è emerso, con un focus particolare sulla case history di Tim.

Bidirezionale, efficace e inclusiva: la comunicazione tra i membri di un team è l’elemento essenziale del successo del team stesso. A patto che si rispettino ritmi e velocità di tutti i componenti. Ne abbiamo parlato con Cristina Nava, Executive Business Coach e Change Specialist, partner di Performant by Scoa.

Diane Laschet, Director New Business at Performant by Scoa ed Executive Coach, ha parlato con noi di trasformazioni e saggezza dei team, di leadership ispirazionale e nuove generazioni.

Autentico, rilevante, consapevole e coerente. Sono le caratteristiche di un employer branding efficace, ovvero capace di attrarre (e trattenere) i talenti più adatti a portare valore aggiunto all’azienda. Partendo dalla definizione di employer branding e di employee value proposition, Federica Leotta, docente di Employer Branding Tech Strategy di Talent Garden Innovation School, guida il lettore nella costruzione e consolidamento strategico della propria reputazione come datore di lavoro.

Quasi la metà (42%) dei leader di team remoti e ibridi sta investendo di più nella workplace culture a causa della pandemia. Nonostante ciò, il 55% dei lavoratori completamente remoti e ibridi afferma di non avere opportunità di comunicazione e collaborazione sul lavoro o strumenti per svolgere le proprie mansioni in modo efficace. Quali le possibili strategie per supplire a queste mancanze?

Roberto Degli Esposti, Managing Partner di Performant by SCOA, riflette sulla relazione tra produttività, digitalizzazione e nuovi modelli di lavoro. «Ogni mattina, quando si apre l’agenda, è fondamentale chiedersi se ciò che si ha in programma sia davvero la migliore soluzione possibile».

Complici l’allungarsi della vita lavorativa e una nuova prospettiva di work-life balance, per la prima volta in molte aziende ben cinque generazioni si trovano a lavorare fianco a fianco, influenzando così i concetti di seniority, condivisione e formazione. Ne parliamo con Anja Puntari, Senior Business Coach & Partner di Performant, nonché autrice del libro “Conoscere la giusta distanza – Sfide di management in un mondo complesso”.

Reinquadrare il tema dei licenziamenti equilibrando ragioni dell’impresa e ragioni del lavoratore. Promuovere una mobilità positiva, che non si connoti di precarietà.
E ancora attenzione a smart working, welfare e una transizione sociale che miri ad abbattere le diseguaglianze. Questo la prospettiva di Cesare Damiano, già Ministro del lavoro e delle politiche sociali e Presidente dell’Associazione Lavoro&Welfare e del Centro Studi Mercato del Lavoro e Contrattazione, intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.