4.Manager ha costituito un proprio Osservatorio con l’obiettivo di individuare e analizzare i trend che condizionano l’evolvere delle competenze manageriali del nostro Paese, relativi sia all’aspetto economico sia a quello socio-culturale, monitorando anche le buone pratiche nel campo del welfare aziendale.
Il contesto sociale e lavorativo sta attraversando una rapida evoluzione che porta con sé un cambiamento del linguaggio. Sono molti i termini che ogni lavoratore dovrebbe conoscere ed imparare ad usare per rimanere al passo con esigenze sempre diverse e in rapido mutamento.
Il coaching aziendale rappresenta una risorsa fondamentale per supportare il lavoro da remoto. Con l'aumento del lavoro a distanza, le organizzazioni hanno la necessità di fornire ai propri dipendenti gli strumenti e le competenze per gestire al meglio la propria attività a distanza. Il coaching aziendale può aiutare le persone a potenziare abilità come la gestione del tempo, la comunicazione efficace e il problem solving, aumentando al contempo il tasso di engagement.
Il business coaching può essere utilizzato inoltre per supportare i coachee nell'affrontare le sfide legate alla mancanza di interazione sociale, fornendo loro un supporto relazionale e motivazionale. In conclusione, il coaching aziendale rappresenta un'importante risorsa per le organizzazioni che vogliono garantire con successo il lavoro a distanza.
4.Manager ha costituito un proprio Osservatorio con l’obiettivo di individuare e analizzare i trend che condizionano l’evolvere delle competenze manageriali del nostro Paese, relativi sia all’aspetto economico sia a quello socio-culturale, monitorando anche le buone pratiche nel campo del welfare aziendale.
Investire in capitale umano è la grande sfida del mercato del lavoro oggi in Italia. Mettere a sistema il pubblico e il privato. Prevedere una formazione per chi non ha lavoro coerente con le esigenze delle imprese. Oltre ad accrescere le competenze grazie alla grande opportunità rappresentata del Fondo Nuove Competenze.
Skilla formalizza il passaggio di testimone alla guida della società: prendono ufficialmente le redini Federico Amicucci – con il ruolo di Business Stategy Director – e il fratello Marco – Amministratore Delegato –, entrambi già in azienda da anni con ruoli di primo piano. Il padre Franco rimane presidente del cda ma lascia
Marco Bigornia, Trainer Director di Allenati per l’Eccellenza – hub della formazione nella sfera del coaching e della programmazione neurolinguistica – ci parla di come l’assessment della motivazione del personale sia in azienda uno strumento strategico e funzionale per il quiet hiring.
Quali sono le grandi sfide della formazione? Federico Amicucci, Business & strategy director Skilla, prova a dare una risposta a questa domanda di grande attualità. Il primo tema è il reskilling, la seconda sfida contemporanea è riuscire ad apprendere alla velocità del cambiamento, mentre la terza è quella di trasformare i manager in veri e propri learning coach.
Ognuno di noi ogni giorno ha molteplici possibilità di formazione, ma il contesto challenging che le aziende si trovano a fronteggiare è quello di creare le condizioni per spingere le persone ad apprendere continuamente. Si può riassumere in uno slogan: “Libera la passione di apprendere”.
Se si parla di formazione, uno dei temi più pressanti da affrontare è sicuramente quello della scarsità di competenze sul mercato.
Secondo Paolo Chiocca, HR Director Oldrati Group, le azioni che possono portare a dei risultati sono, in primo luogo, la necessità di costruire una relazione consolidata con le scuole, grazie a percorsi virtuosi specifici che già dall’infanzia permettano di creare una cultura del lavoro e delle competenze.
Inoltre, in linea con le necessità del futuro prossimo delle aziende è necessario andare a lavorare anche sulla formazione delle competenze del personale ultracinquantenne nell’ottica di riqualificarlo e collocarlo in posizione più in linea con le ricerche del mercato.
4.Manager ha costituito un proprio Osservatorio con l’obiettivo di individuare e analizzare i trend che condizionano l’evolvere delle competenze manageriali del nostro Paese, relativi sia all’aspetto economico sia a quello socio-culturale, monitorando anche le buone pratiche nel campo del welfare aziendale.
