Ammortizzatori sociali e politiche attive non bastano più: è tempo di far leva sulla persona, che deve diventare artefice del proprio futuro e della propria riqualificazione, in ottica di employability. Questo e molto altro nell'intervento di Gian Luca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer di Webuild, nella prima edizione di Officina Risorse Umane.
L’offerta formativa è lo specchio delle strategie aziendali e il cuore delle Academy aziendali. Quali sono i contenuti formativi maggiormente affrontati? Quali le competenze emergenti, le skills del futuro sulle quali si sta investendo? Quale il livello di pianificazione e sistematizzazione dei percorsi? Quanto l’offerta formativa è legata alle linee strategiche aziendali? Gli esempi di Gruppo Hera e Santander Consumer Bank.
«Il mindset di un HR è in costante evoluzione: deve aprirsi a nuovi modi di approcciare le situazioni, non può permettersi di rimanere indietro». Benedetta Laganà, Employer Branding & Engagement in Rovagnati, racconta il proprio percorso di upskilling professionale.
È stato inaugurato a fine 2021 il Gi Group Training Hub, uno spazio di 5.000 mq dedicato a formazione e orientamento al lavoro, che si propone di essere punto di incontro per tutti i soggetti che vedono nella formazione la risposta più adeguata al fabbisogno di competenze di aziende e persone. Ne abbiamo parlato con Francesco Baroni, Country Manager di Gi Group Italia, per capire se la capacità di fare rete – mettendo a sistema soggetti privati e pubblici in grado di offrire alle aziende una formazione mirata – possa essere la risposta al mismatch tra domanda e offerta di lavoro.
Al mercato del lavoro servono strategie e azioni per spingere le persone a diventare protagoniste della propria riqualificazione, tramite sistemi premiali, sgravi fiscali e formazione obbligatoria durante i periodi di cassa integrazione. Questa la proposta principale elaborata dal tavolo di lavoro a tema Reskilling nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Le Academy aziendali sono in rapida evoluzione. Quali tipologie di strutture formative si stanno affermando? Come sono composte e gestite le faculty di docenti interni e quali sono le figure emergenti nella gestione della formazione aziendale? Come sono selezionati, formati e certificati i formatori interni? Come sono gestite le faculty tecniche? Gli esempi di Comau e IP-Gruppo API.
I processi di upskilling e reskilling rappresentano una grande opportunità per il nostro Paese, ma occorrono interventi mirati per superare ciò che ancora non funziona a livello di sistema. La soluzione è agire non sulla singola impresa ma a livello di filiera, sostenendo le istituzioni pubbliche deputate alla formazione – i centri per l'impiego – a svolgere efficacemente la propria funzione. È l’opinione di Rodolfo Magosso, Direttore Risorse Umane e Relazioni Industriali Ignazio Messina & C intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Diventare pionieri nella formazione significa sperimentare nuovi format, ma anche superarne limiti e difficoltà. La ‘Zoom fatigue’ e l’indebolimento delle dinamiche relazionali sono problemi oggettivi cui occorre dare risposta, pur preservando le nuove modalità di fruizione. Non si tratta di stabilire se sia meglio la formazione a distanza o in presenza, ma di capire come il formatore può fare la differenza.
Che cos’è il Group Coaching? A quali gruppi di persone si applica e quali sono le differenze con il Team Coaching? Ne parla Roberto Degli Esposti, Executive Business Coach e Managing Partner di Performant by SCOA.
L’Osservatorio 4.Manager monitora periodicamente gli incentivi che favoriscono direttamente o indirettamente lo sviluppo delle competenze manageriali su tre livelli: regionale, nazionale ed europeo. I bandi attivi attualmente sono sei, tre regionali e tre nazionali.
