Tra le azioni messe in campo per un sistema di Welfare che si rivolga a tutti i dipendenti con l’obiettivo di favorire il loro benessere psicofisico ed emotivo, ATM da più di un anno opta per il care manager e il consigliere di fiducia in azienda. Simona Zandonà, responsabile DEI & Welfare ATM, ci ha raccontato l’approccio dell’azienda milanese alle politiche di welfare aziendale.
Lo scorso 17 ottobre a Roma, presso il Dipartimento di Studi Giuridici ed Economici de l’Università la Sapienza, si è svolto l’incontro sul tema “Skill Mismatch: l’innovazione attraverso un cambio di paradigma”. Organizzato da Innovation Manager Hub, in collaborazione con HR Link, ha visto la partecipazione di esperti del settore risorse umane e rappresentanti HR di alcune tra le più importanti aziende del territorio, che si sono confrontati sulla mancata corrispondenza esistente tra le competenze tecniche, umane e sociali acquisite dalle persone e quelle competenze richieste in ambito lavorativo dalle aziende.
Monitorare l’impatto della Quarta Rivoluzione industriale che ha accelerato l’adozione delle nuove tecnologie è dal 2016, fin dalla sua prima edizione, obiettivo del rapporto semestrale del Future of Jobs del World Economic che si è concentrato sull’osservare l’impatto sul mercato del lavoro di questo processo.
La prima domanda che occorre porsi è: qual è la differenza tra un Temporary HR Manager e un fractional HR manager? La seconda, invece, è: perché decidere ad un certo punto della propria carriera HR di prendere questa strada? Ne abbiamo parlato con chi si occupa di temporary management ogni giorno. La parola agli esperti.
L’amministrazione e il payroll sono due aspetti critici per qualsiasi azienda, che incidono direttamente sulla gestione delle risorse umane e sulla stabilità finanziaria. Attraverso questa rubrica, la dottoressa Monica Melani, CEO di Centurion Payroll esaminerà come una gestione accurata e efficiente di queste funzioni possa influire non solo sulla produttività dei dipendenti, sulla conformità normativa e sull’equità salariale, ma anche su aspetti più soft della gestione.
Salute, formazione, innovazione e talenti si incontrano a Palermo, dove ha preso vita ISMETT, l’Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico nato dalla partnership tra Regione Siciliana e UPMC (University of Pittsburgh Medical Center). La presenza HR e la people strategy sono fondamentali in un centro di eccellenza di questo tipo, in cui si creano e gestiscono competenze specialistiche con ricadute su tutto il territorio. Ce lo spiega in questa intervista Gianfranco Poledda, HR Director UPMC in Italia.
Una recente sentenza ha posto l'accento sulla retribuibilità del tempo dedicato a vestirsi per il lavoro. Vediamo di cosa si tratta e gli aspetti rilevanti di questo tema assieme all’avvocato Sergio Codella.
Dagli ultimi dati provenienti da oltreoceano, il fenomeno della “Great resignation”, che aveva caratterizzato il mercato del lavoro post pandemico, è ormai finito. Negli USA, infatti, i lavoratori hanno smesso di dimettersi in massa, scoraggiati dallo scenario economico attuale e i numeri dell’occupazione sono tornati a essere quelli del 2019. Cosa succede invece in Italia? Ne abbiamo parlato con Paolo Iacci, docente di Gestione delle risorse umane all’Università statale di Milano, presidente di AIDP Promotion e di Eca Italia.
