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Monitorare l’impatto della Quarta Rivoluzione industriale che ha accelerato l’adozione delle nuove tecnologie è dal 2016, fin dalla sua prima edizione, obiettivo del rapporto semestrale del Future of Jobs del World Economic che si è concentrato sull’osservare l’impatto sul mercato del lavoro di questo processo.

La prima domanda che occorre porsi è: qual è la differenza tra un Temporary HR Manager e un fractional HR manager? La seconda, invece, è: perché decidere ad un certo punto della propria carriera HR di prendere questa strada? Ne abbiamo parlato con chi si occupa di temporary management ogni giorno. La parola agli esperti.

Salute, formazione, innovazione e talenti si incontrano a Palermo, dove ha preso vita ISMETT, l’Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico nato dalla partnership tra Regione Siciliana e UPMC (University of Pittsburgh Medical Center). La presenza HR e la people strategy sono fondamentali in un centro di eccellenza di questo tipo, in cui si creano e gestiscono competenze specialistiche con ricadute su tutto il territorio. Ce lo spiega in questa intervista Gianfranco Poledda, HR Director UPMC in Italia.

Dagli ultimi dati provenienti da oltreoceano, il fenomeno della “Great resignation”, che aveva caratterizzato il mercato del lavoro post pandemico, è ormai finito. Negli USA, infatti, i lavoratori hanno smesso di dimettersi in massa, scoraggiati dallo scenario economico attuale e i numeri dell’occupazione sono tornati a essere quelli del 2019. Cosa succede invece in Italia? Ne abbiamo parlato con Paolo Iacci, docente di Gestione delle risorse umane all’Università statale di Milano, presidente di AIDP Promotion e di Eca Italia.

A Officina Risorse Umane, in calendario l'11 e il 12 novembre, si farà il punto sulle urgenze nell'agenda degli HR nel contesto attuale: ecco alcuni spunti degli addetti ai lavori.