È stato recentemente presentato il Global Gender Gap, ranking stilato dal World Economic Forum. Il nostro Paese registra dati allarmanti in riferimento alla rappresentanza delle donne in politica, partecipazione al mondo del lavoro e divario salariale. L’allarme è anche di Bankitalia: l’Italia è fanalino di coda in Europa e questo limita le prospettive di crescita economica generale.
Il Parlamento europeo ha approvato in via definitiva le nuove norme UE contro il gender pay gap: stop ad annunci discriminatori e al segreto salariale. I datori di lavoro dovranno dichiarare il livello retributivo prima dell’assunzione per legge.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
C'è un nuovo modo di leggere l’impresa e la funzione HR, legato ai valori della sostenibilità ambientale e sociale in azienda. Ecco l’opinione di Paolo Iacci, Founder & Board Member, Fondazione AIDP Lavoro e sostenibilità ETS, Presidente di Eca e di AIDP Promotion, Professore a contratto, Cattedra Gestione delle risorse umane Università degli Studi di Milano e di Luca Solari, Professore Ordinario Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche, Università degli Studi di Milano, fondatore, Orgtech.
L’AI diventa supporto per una employee experience più fluida e gratificante: grazie all’intelligenza artificiale è possibile rendere l’essere umano ancora più protagonista. Sono sempre di più, infatti, gli strumenti basati su AI che semplificano il lavoro dei team HR, permettendo così di concentrarsi su aree più strategiche. Vediamo assieme come si sta evolvendo il settore.
Il contributo dato dalle Risorse Umane alla sostenibilità delle aziende è sempre più fondamentale se si vuole rendere sostenibili non solo i prodotti, ma anche i processi produttivi. Gian Luca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer Webuild, riflette su un tema che sta assumendo sempre più importanza 360 gradi anche per quanto riguarda le gare e i rapporti con le banche e i fondi di investimento.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Il concetto di generatività sociale, insieme a quello di sostenibilità contributiva, è un’occasione inedita per “ripensare” al mondo del lavoro e rinnovare i sistemi economici, sociali, istituzionali e culturali. Come spiegato da Mauro Magatti e Patrizia Cappelletti, sociologi dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, un lavoro che porta innovazione e nuove opportunità, infatti, non si esaurisce nel mezzo per il sostentamento, ma torna a essere il perno di un legame generativo tra mondo delle imprese, istituzioni pubbliche e persone.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
