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 Innovazione è combinare tecnologia con consapevolezza umana
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 Innovazione è combinare tecnologia con consapevolezza umana

Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Andrea Del Chicca, Direttore Risorse Umane, Organizzazione e Welfare e Direttore Corporate di Trenord, ha parlato dell'innovazione aziendale che va oltre la digitalizzazione, abbracciando la collaborazione esterna con università e accademie. E’ fondamentale rivedere costantemente i processi, combinare tecnologia con consapevolezza umana, e adattarsi al cambiamento del mercato del lavoro sono chiavi per coinvolgere le persone e rendere le aziende più umane e all'avanguardia.

Il leader alla guida della trasformazione inclusiva
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Il leader alla guida della trasformazione inclusiva

Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Paolo Chiocca, HR Director di Oldrati, ha affrontato il tema della leadership, come guida nella staffetta generazionale, nella promozione di un'educazione orientata alla diversità e attenta a cogliere e mettere in luce le sfumature e le opportunità a disposizione in ogni generazione presente presenti in azienda.

Investire nel Benessere: Strategie Chiave per le Aziende del Futuro
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Investire nel Benessere: Strategie Chiave per le Aziende del Futuro

Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Simone Moscatelli, Wellbeing Specialist & SME Business Developer di FitPrime, ha sottolineato quelli che sono gli elementi essenziali per la cura del benessere aziendale e come coinvolgere, monitorare e promuovere la salute psicofisica dei dipendenti per migliorare performance e clima aziendale.

Mismatch nel Lavoro: Sfide e Soluzioni
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Mismatch nel Lavoro: Sfide e Soluzioni

Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Alessandro Nodari, Candidate & Emplyer Branding Senior Director di GiGroup, ha guidato il dialogo su come attrarre talent in un mercato driven dai candidati: approccio marketing nel recruiting oltre a investimenti formativi e incentivi per attrarre risorse qualificate sono soluzioni per ridurre il mismatch generazionale nel lavoro.

Change management e quale ruolo gioca la formazione: il caso di Agrati Group
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Change management e quale ruolo gioca la formazione: il caso di Agrati Group

Se tutto il mondo attorno cambia e muta, nessuna organizzazione può allora restare ferma e rifiutare il cambiamento: per questo è sempre più essenziale l’attivazione di strategie e metodi che portino a un cambiamento efficace in termini di obiettivi aziendali, di valori, di procedure e di tecnologie. È un fatto assodato quindi che ogni azienda dovrebbe prevedere una formazione efficace per tutti i dipendenti come elemento essenziale alla base per un processo di trasformazione.

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