Una ricerca di Ius Laboris evidenzia l’impatto e guarda al futuro: circa il 30% delle aziende ha registrato una ricaduta negativa.
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Italia e lavoro? Per Bain & Company «non è (ancora) un paese per donne»
Il rapporto della società di consulenza fotografa una situazione ancora molto squilibrata. Ma le donne sono una risorsa per il business.
Covid e Gender gap, ora ci vorranno 135 anni per chiuderlo
Tra i duri colpi assestati dalla pandemia anche quello al gender gap. Secondo le proiezioni riportate dal Global Gender Gap Report 2021 del World Economic Forum, per la parità tra i sessi bisognerà aspettare una generazione in più, da 99,5 anni a 135,6. Il report analizza quattro aree ‘spia’ che fungono da unità di misura del gender gap: potere politico, coinvolgimento e opportunità economica, conquiste formative, salute e sopravvivenza.
Qnext, le idee che diventano futuro: l’esperienza di Bionic People su disabilità e inclusione
Quadrifor, Istituto bilaterale per la formazione dei quadri nel settore terziario, lancia Qnext, un ciclo di incontri che unisce predittività e formazione. Nel primo incontro si è parlato di trend, talent e training e di come allenare il nostro talento inclusivo. Ne parliamo con Alessandro Ossola, relatore e presidente di Bionic People, associazione no profit che punta a sensibilizzare le persone sui temi della disabilità e dell’inclusione sociale.
«Empowerment e coraggio: le donne devono osare ma anche essere supportate»
Orietta Campironi, Cio di Ignazio Messina, riflette su un’idea di leadership che abbia caratteristiche universali in grado di portare valore alle organizzazioni e in cui il genere non costituisca un ostacolo.
Approccio total reward per colmare il gender gap
Dopo anni di progressiva e lenta riduzione del divario salariale tra uomini e donne, il gap torna ad allargarsi. I dati del rapporto di ODM sulla situazione in Italia: considerando la retribuzione totale, la differenza è del 9%. Il ruolo dell’HR nell’adozione di sistemi e strategie per superare le diseguaglianze.
Aziende e discriminazioni sul posto di lavoro: gli errori di una formazione dannosa
Un’inchiesta del The Guardian indaga i vantaggi e le debolezze dei corsi contro le diversità organizzati dalle imprese. Gli esperti: «Se non cambiano le strutture generali della selezione, difficilmente si raggiungono risultati»
«Il nuovo modello di leadership è propenso all’ascolto e non autoritario: fondamentale la volontà dei ruoli apicali nello stimolare il cambio di passo»
Laura Cospite, ingegnere aerospaziale in Avio: «La strada verso il traguardo delle pari opportunità è ancora lunga e occorre vigilare per non assistere a involuzioni»
«Merito e competenze dovrebbero determinare chi è leader, senza differenze di genere»
Alessandra Preve, Marina Carbonaro e Valentina Astori di Arriva Italia riflettono sul concetto di leadership al femminile: «Empatia, attenzione alle persone e tensione verso gli obiettivi sono caratteristiche vincenti per cui le donne fanno la differenza»
«Il lavoro del futuro necessita dello sguardo analitico, olistico ed empatico delle donne»
Donatella Davoli e Selina Xerra di Iren riflettono sul concetto di leadership al femminile: «Politiche, educazione alla diversità e linguaggio sono necessari al cambiamento culturale»