Da un’intensa due giorni di lavoro – ORU-Officina Risorse Umane, svoltasi a fine novembre a Firenze – che ha visto riunirsi circa 80 responsabili HR di realtà aziendali di dimensioni differenti, insieme a referenti istituzionali, opinion leader ed esperti per confrontarsi su otto tematiche cruciali legate al mondo del lavoro – a ciascuna delle quali era dedicato un tavolo di lavoro altamente qualificato – sono emerse una serie di proposte concrete che sono state poi presentate all’intera assemblea nella plenaria di chiusura dei lavori e che daranno vita a un documento che verrà inviato al ministro del Lavoro. In otto articoli differenti, vi illustriamo le premesse e le proposte elaborate da ogni tavolo.
Author: Simona P.K. Daviddi (Simona P.K. Daviddi)
Skilla – tra tradizione e innovazione per far dialogare intelligenza artificiale ed emotiva
Skilla formalizza il passaggio di testimone alla guida della società: prendono ufficialmente le redini Federico Amicucci – con il ruolo di Business Stategy Director – e il fratello Marco – Amministratore Delegato –, entrambi già in azienda da anni con ruoli di primo piano. Il padre Franco rimane presidente del cda ma lascia
Diversity & Inclusion: le proposte del tavolo di lavoro
La manifestazione ORU-Officina Risorse Umane a fine novembre ha visto riunirsi circa 80 responsabili HR di realtà aziendali di dimensioni e settori differenti, insieme a referenti istituzionali – quattro gli esponenti, tra ex e in carica, del Ministero del Lavoro –, opinion leader ed esperti per confrontarsi su otto tematiche cruciali legate al mondo del lavoro – a ciascuna delle quali era dedicato un tavolo di lavoro altamente qualificato – ed elaborare una serie di proposte che sono state poi presentate all’intera assemblea nella plenaria di chiusura dei lavori e che daranno vita a un documento che verrà inviato al ministro del Lavoro. In otto articoli differenti, vi illustriamo le premesse e le proposte di ogni tavolo.
Leadership e People Development: questione di talento da gestire
Leadership, development e dedicazione: come si combinano questi aspetti quando si è un talento o si devono gestire talenti? Ne abbiamo parlato in una intervista doppia con Fiona May, che di talento ne ha dimostrato in pista e non solo – lasciato il mondo delle gare è diventata attrice e formatrice per Workpleis –, e Gianluca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer di Webuild, uno dei maggiori global player nella realizzazione di grandi infrastrutture complesse.
Se il dipendente è su OnlyFans, i confini giuridici (e non) dell’attività privata sui social
Un profilo su OnlyFans può danneggiare in modo irreparabile il rapporto fiduciario tra datore di lavoro e dipendente? È legittimo essere licenziati? Qualche mese fa il tema è salito agli onori della cronaca in riferimento alla vicenda di una dipendente di Gardaland, il cui contratto non è stato rinnovato proprio a causa della presenza della giovane sul noto social, aprendo un enorme dibattito sui social network. Ora che le acque sembrano essersi calmate, vogliamo percorrere i confini giuridici ed esaminare la vicenda nel dettaglio grazie a un dibattito a tre voci: un esperto di diritto del lavoro, un HR Manager e una top voice di LinkedIn.
Business travel, nel 2022 riprendono i viaggi di affari
Quale è stato l’andamento dei viaggi aziendali, per numero e spesa, nel 2022? E quale sarà nel 2023? Come sta cambiando il ruolo del Travel manager in azienda? Come le aziende stanno passando da una visione cost-centrica a una employee-centrica? A tutte queste domande ha cercato di dare risposta l'ultima ricerca dell’Osservatorio Business Travel del Politecnico di Milano, che ha analizzato l’andamento del mercato dei viaggi d’affari e le principali tendenze in atto coinvolgendo i responsabili travel delle medio-grandi aziende operanti in Italia. Ecco cosa è emerso.
Meno tempo sprecato, più valore alle persone: l’HR automation per la direzione risorse umane
Intelligenza artificiale, automazione e machine learning hanno avuto ripercussioni profonde sull'organizzazione del lavoro, toccando da vicino anche le direzioni HR: non solo per l'impatto che questi cambiamenti stanno apportando ai processi produttivi in ogni settore, ma anche per i vantaggi che la digitalizzazione e l'informatizzazione possono comportare per l'attività stessa di gestione delle risorse umane. L'automatizzazione dei processi aziendali – o workflow automation – rappresenta sempre più una risorsa preziosa per chi gestisce il personale, consentendo di ridurre il tempo dedicato ad azioni ripetitive di scarso valore aggiunto a favore di attività strategiche e di business partnership. Le aree chiave per le quali l'automazione può rivelarsi fondamentale sono molteplici: dai processi di ricerca e selezione all'onboarding, dall'analisi della forza lavoro ai processi di valutazione/MBO, fino ad attività di routine quali la gestione di ferie e permessi o delle informazioni legate al GDPR. Ne abbiamo parlato con John Martelli, founder e CEO di Altamira, azienda produttrice di software per le risorse umane.
Fenomeno Re-Hiring, quando riassumere conviene
Di fronte al mismatch tra domanda e offerta e alla sfida sempre più impegnativa per le aziende nel reperire profili interessanti, dagli Stati Uniti arriva una tendenza: ricordarsi dei cinquantenni e tornare ad assumere persone che, fino a qualche tempo fa, erano considerate “troppo vecchie”. Il fenomeno viene definito "re-hiring" e indica la tendenza delle imprese nel ricercare gli over 50, anziché lavoratori più giovani. Una rivincita delle pantere grigie, oppure formare una figura junior rappresenta un costo che le aziende non vogliono sostenere?
Contratto del commercio, aumenti una tantum in attesa del rinnovo
Le organizzazioni sindacali e datoriali del settore commercio hanno raggiunto a fine anno uno storico accordo-ponte per la revisione delle retribuzioni dei lavoratori delle aziende del settore commercio in attesa del rinnovo dei CCNL, scaduti da anni. Il protocollo d’intesa interviene sugli aspetti economici prevedendo fino 700 euro in più nelle buste paga 2023.
Formazione e sviluppo manageriale, il caso Avio
Tra le lezioni impartite dall’emergenza Covid-19 c’è anche quella relativa al valore della formazione manageriale per traghettare le organizzazioni indenni verso il futuro. Ci siamo fatti raccontare da Ilaria Girardi, Training Manager di Avio, l’esperienza in materia dell’azienda leader nella propulsione spaziale.