Il superamento del periodo di comporto per malattia rappresenta un delicato punto di equilibrio tra i diritti del lavoratore e le esigenze aziendali. La giurisprudenza ha offerto negli anni indicazioni importanti. Quali verifiche deve fare il datore di lavoro e quali sono i doveri del dipendente?
In un contesto caratterizzato da sfide macroeconomiche, geopolitiche e normative, quali sono le condizioni necessarie per implementare best practice, garantire conformità legale e proteggere le aziende? E quali le responsabilità strategiche e operative dell’HR?
La sfida della leadership empatica e relazionale è un tema fondamentale per il futuro della organizzazioni aziendali e passa attraverso il “prendersi cura” dei dipendenti per valorizzarne l'unicità, ma anche per garantirne il benessere psicologico. Un tavolo di lavoro di ORU-Officina Risorse Umane 2024 era proprio dedicato alla tematica del caring.
Per promuovere un ambiente di lavoro inclusivo, le aziende devono adottare strategie mirate e investire nella formazione dei dipendenti sulla D&I. Allo stesso tempo, occorre considerare l'aspetto relativo alla valorizzazione del capitale umano già presente in azienda e incoraggiare la comunicazione aperta. Sono alcuni dei concetti emersi a ORU-Officina Risorse Umane dal tavolo di lavoro dedicato.
Il tema delle relazioni “amorose” in ufficio è sempre stato una questione delicata e, in particolare, l’atto sessuale consumato sul posto di lavoro ha sollevato numerosi dibattiti relativamente alle conseguenze che può determinare. Ne parliamo con l’avvocato Sergio Alberto Codella.
Dal tavolo che Officina Risorse Umane ha dedicato alle forme del lavoro, sono emerse le tematiche che saranno maggiormente sfidanti per il mercato attuale: flessibilità, nuove tecnologie e ripensamento delle normative esistenti per favorire modelli capaci di stare al passo con le esigenze contemporanee.
Il benessere sarà ancora un tema centrale del mondo del lavoro per il 2025. Quali sono i trend? Lo capiamo anche attraverso i dati di alcune recenti ricerche.
L'arte e la creatività possono trasformarsi in attività di team building dal valore aggiunto? Sì, ce lo spiegano Federica e Sara, fondatrici di BAO, che ci spiegano come realtà innovative e multidisciplinari possono generare idee fresche e ispiratrici, da applicare nel contesto aziendale.
Cosa succede quando un’azienda logistica globale con oltre 81 mila collaboratori come Kuehne+Nagel incontra un’organizzazione come Six Seconds, che ha fatto della scienza dell’intelligenza emotiva il proprio cuore pulsante? Ce lo raccontano Lorenzo Fariselli, direttore Europa di Six Seconds, e Marilena Dalla Patti, National Human Resources Manager di Kuehne+Nagel in questa intervista doppia.
La presidente di AIDP – Associazione Italiana per la Direzione del Personale – dopo la recente partecipazione a Officina Risorse Umane, illustra in un’intervista le tematiche più attuali nell’agenda dei direttori HR
