C’è stato un vero e proprio boom del lavoro da remoto (che non sempre è vero e proprio lavoro smart) per contenere la diffusione del coronavirus. Il decreto del governo sul COVID-19 consente di derogare ad alcuni obblighi delle parti, rendendo più snello il processo. L’emergenza ha ribaltato i paradigmi ma nella condizione ordinaria le parti hanno vincoli e obblighi per poter attivare lo smart working.
I direttori del personale si raccontano a Hr-Link. La protagonista è Monica Possa, Group Chief HR & Organization Officer di Generali
I direttori del personale si raccontano a Hr-Link. La protagonista è Patrizia Radice, Chief Human Resources Officer di Saras Group
Un approccio partecipativo alla gestione delle risorse umane consente il superamento di logiche di contrapposizione tra imprese e lavoratori, che sono anacronistiche nello scenario economico attuale. Stefano Passerini ci ha raccontato i progetti di Assolombarda per promuovere gli accordi di partecipazione.
Comau, parte del Gruppo FCA, è leader mondiale nella fornitura di prodotti e sistemi avanzati per l'automazione industriale: 32 sedi, 14 stabilimenti produttivi e 5 centri di innovazione che si estendono su 14 Paesi, con oltre 9.000 dipendenti. Ha una Academy interna da oltre 40 anni, ora gestisce una vasta gamma di programmi di formazione per industria 4.0 ma tenendo insieme uomo e tecnologia. Ne abbiamo parlato con Donatella Pinto (Dp nel testo), Comau Head of HR, ed Ezio Fregnan (EF nel testo), Comau Academy Director & HR Training Manager.
Il lavoro agile è stato introdotto per gli addetti di alcuni settori che non operano direttamente con software non esportabili. Uno dei limiti è quello della sicurezza informatica. Il direttore HR, Stefano Bottaro: “Il percorso è iniziato, con ottimi risultati per l’impresa e soddisfazione del personale. Puntiamo su lavoro smart, talento e internazionalizzazione”
I direttori del personale si raccontano a Hr-Link. La protagonista è Francesca Di Carlo, Direttore People and Organization del Gruppo Enel
È stata una delle prime aziende in Italia a introdurre un sistema di Organizational network analysis per la gestione delle risorse umane, creando una cultura del feedback e maggiore responsabilizzazione sul tema della crescita professionale. Ma, avverte la responsabile HR, Laura Bruno, serve una cultura d’impresa portata al cambiamento per avere buoni risultati.
Per la piena parità tra uomo e donna sul lavoro occorre un lungo e profondo lavoro culturale per smantellare quei pregiudizi inconsapevoli che perpetuano una condizione di disparità. Barbara Falcomer, direttrice generale di Valore D: le imprese e gli hr manager possono avere un ruolo determinante, a partire dalla misurazione del tasso di diversity della propria organizzazione.
È stata la prima azienda in Italia a creare un Osservatorio aziendale e istituire la figura del disability manager, coincidente con il direttore HR. Il percorso è nato da un’intesa con i sindacati e dalla condivisione di una cultura dell’inclusione da parte di tutto il vertice aziendale. Ne abbiamo parlato con Francesco Luchi, Country HR Head Italy del Gruppo Merck.
