Il tema della gestione delle persone o, meglio, del lavorare con le persone, è diventato progressivamente cruciale: temi quali lo smart working, il diversity management, il talent management ad esempio, mettono in evidenza la necessità di sapere “trattare” con i propri collaboratori.
La storia di SCOA-The School of Coaching parla di una realtà che nasce nel 2003, quando ancora il tema del business coaching era sconosciuta ai più. Il suo fondatore, Gianfranco Goeta porta così in Italia l’esperienza maturata negli anni trascorsi negli Stati Uniti presso l’Università di Harvard. Un inizio quindi importante che introduce nella cultura delle della gestione aziendale uno strumento che sino ad allora poco era conosciuto e quindi ancor meno applicato al contrario di quanto già avveniva all’estero e soprattutto nei paesi anglosassoni.
Come cambia il senso del lavoro e il suo significato è il tema su cui abbiamo chiesto l’auotorevole contributo di Paolo Iacci.
La menzogna è un elemento evolutivo delle capacità dell'uomo di lavorare in team. Un equilibrio delicato quello tra verità e menzogna, tra detto e non detto cui il team coach deve porre grande attenzione.
La flessibilità lavorativa è semper più richiesta. I pro e i contro si equivalgono, ma la vera discriminante è la partecipazione delle persone al progetto di smart working dell'azienda.
I Millennials e il lavoro, una relazione in cui sembra affermarsi una retorica che pone l'accento sul seguire le proprie passioni. Ma è veramente la formula vincente per una la ricerca del lavoro che dia soddisfazioni e successo?
Mars Italia rappresenta una case history di successo nell'applicazioni di policy di smart working. Ha ricevuto importanti riconoscimenti come il primo premio “Smart working Awards” dell’Osservatorio del Politecnico e svariati piazzamenti nei primi 10 posti della classifica "Great Place to Work"
Se ne parla spesso e probabilmente un buon punto di partenza sarebbe quello di definire il diversity management. Ci affidiamo a chi del tema si occupa costantemente, intervenendo nelle aziende e studiandone l’evoluzione.
L’Umbria sembra essere un regione in stato di grazia: imprenditori visionari, coraggiosi e fuori dal coro che hanno messo al centro della loro strategia di business le persone dando vita a un modello di successo di welfare aziendale studiate nelle università.
Andrea Fontana, sociologo della comunicazione e dei media narrativi, imprenditore, docente universitario e storytelling activist,è stato uno dei testimonial chiamato da Quadrifor, istituto bilaterale per lo sviluppo della formazione dei Quadri del terziario, per raccontare e far apprendere il corporate storytelling.
