La comunicazione dell’attività formativa è un progetto nel progetto, centrale per ogni Academy. Esiste all’interno delle Academy una vera e propria brand identity? Quanto l’attività di comunicazione è pianificata, strutturata e costante? E ancora, quanto riesce a coinvolgere appieno tutti gli stakeholder dei progetti, interni ed esterni? Quanto è davvero ingaggiante? E quali sono gli obiettivi e le strategie che utilizza? I casi di Pirelli e Camst.
Digitalizzazione dei processi di apprendimento e sviluppo della cultura digitale nella popolazione aziendale sono fattori chiave per la crescita delle organizzazioni. Quanto sono digital i team delle Academy? Sono presenti figure specializzate nello sviluppo di contenuti digitali per la formazione? Il tracciamento e la certificazione delle attività formative avvengono in modo tradizionale o digitale? Gli esempi delle Academy aziendali OVS e CFMT.
I processi chiave e i driver che guidano le attività formative sono sempre più al centro delle riflessioni delle Academy. Quali sono i principali strumenti di raccolta dei bisogni formativi? Quanto i partecipanti sono coinvolti nella definizione dei programmi di formazione? Quali e quanti indicatori (KPI) guidano la progettazione formativa? Quali i modelli di certificazione della formazione e delle competenze stanno emergendo? Abbiamo cercato una risposta a tali interrogativi per comprendere come fare della formazione una vera alleata del business. Gli esempi delle Academy aziendali Coca-Cola HBC Italia e Generali.
La varietà e il corretto bilanciamento dei format, in un’ottica blended, sono determinanti per potenziare l’efficacia della proposta formativa. Quali sono le metodologie più utilizzate e quali le innovazioni che si impongono nel panorama italiano e internazionale? Quanto è forte l’impatto del digitale nell’offerta formativa delle organizzazioni? Come cambiano alla luce del digitale le metodologie più tradizionali? Gli esempi delle Academy aziendali Enav e Aruba.
L’offerta formativa è lo specchio delle strategie aziendali e il cuore delle Academy aziendali. Quali sono i contenuti formativi maggiormente affrontati? Quali le competenze emergenti, le skills del futuro sulle quali si sta investendo? Quale il livello di pianificazione e sistematizzazione dei percorsi? Quanto l’offerta formativa è legata alle linee strategiche aziendali? Gli esempi di Gruppo Hera e Santander Consumer Bank.
Le Academy aziendali sono in rapida evoluzione. Quali tipologie di strutture formative si stanno affermando? Come sono composte e gestite le faculty di docenti interni e quali sono le figure emergenti nella gestione della formazione aziendale? Come sono selezionati, formati e certificati i formatori interni? Come sono gestite le faculty tecniche? Gli esempi di Comau e IP-Gruppo API.
