Quali sono i migliori Master nel settore delle risorse umane? E con quali percentuali di placement? Abbiamo provato a rispondere suggerendo l’offerta formativa per gli esperti di domani e per chiunque voglia dare un ulteriore valore alla propria carriera.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Francesco Delzio, Consigliere di Amministrazione di Sviluppo Lavoro Italia e Fondatore e Direttore Master in Relazioni Istituzionali e Human Capital presso Luiss Business School, ha sottolineato che oggi siamo di fronte ad un sostanziale cambiamento nel mondo del lavoro: una rivoluzione che proviene dall'adozione dell'intelligenza artificiale e dal diverso approccio della generazione Z. Uno scenario complesso che richiede una riflessione approfondita da parte dei dirigenti delle risorse umane e delle aziende in generale.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Cristina Morra, Vice President of Sales di ADP, ha sottolineato l’importanza per le aziende di adottare azioni per migliorare l'ambiente lavorativo e di conseguenza le performance, portando benefici non solo personali ma anche sociali e finanziari in termini di risparmio sanitario e miglioramento della qualità di vita.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Ernesto D’Amato, Ceo di Radar Academy, ha fornito una chiave di lettura per il problema dello skill mismatch: lavorare su come coinvolgere e ingaggiare i giovani, considerando i valori positivi che possono offrire, anziché limitarsi al modello di business attuale.
Secondo il report Gympass State of Work Life Wellness 2024 di Gympass, il benessere si presenta oramai come elemento non negoziabile per i lavoratori, con il 93% che afferma che il benessere sul lavoro è importante tanto quanto il salario in busta paga. Le persone cercano ambienti che consentano loro di essere produttivi in un contesto attento all'individuo e al suo benessere.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Andrea Fabbri, Group People & Organization Director di Prelios ha evidenziato come il problema sia trasversale a vari settori. Tra le soluzioni proposte a livello di sistema ci sono il potenziamento del sourcing delle competenze e della promozione della mobilità territoriale per i lavoratori.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Marco De Rosa, HR Director Italy, Alstom Ferroviaria, ha evidenziato tre vie per la gestione del problema dello skill mismatch: accademie aziendali, collaborazione con istituti di formazione e infine gestione della staffetta generazionale.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Stefania Monini, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Fileni Alimentari, ha affrontato il tema del reclutamento e del disallineamento delle competenze nel mercato del lavoro, concentrandoci su strategie per attrarre persone tramite politiche attive. È fondamentale comprendere come il mindset dei giovani.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Marco Pagano, CEO di Risorse, ha sottolineato l’importanza di considerare interventi mirati all'orientamento durante percorsi formativi e affrontare la sfida dei senior, incoraggiando aziende a implementare attività di reskilling. Queste iniziative mirano a rendere il sistema più efficiente, mitigando le sfide legate al matching nel mondo del lavoro.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Andrea Del Chicca, Direttore Risorse Umane, Organizzazione e Welfare e Direttore Corporate di Trenord, ha parlato dell'innovazione aziendale che va oltre la digitalizzazione, abbracciando la collaborazione esterna con università e accademie. E’ fondamentale rivedere costantemente i processi, combinare tecnologia con consapevolezza umana, e adattarsi al cambiamento del mercato del lavoro sono chiavi per coinvolgere le persone e rendere le aziende più umane e all'avanguardia.
