Secondo la survey di Tack TMI, società di learning and development di GiGroup, in azienda si scontrano due modi di vedere diversi. Trovare una sintesi efficace, però, è possibile, cucendo percorsi di sviluppo su misura. Ne abbiamo parlato con Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack TMI Italia.
Siamo convinti che la produttività dipenda dalle competenze e dai talenti dei singoli. Una cattiva organizzazione influisce però su tutti i processi di business. Ne parliamo con Giorgio Dondena, senior Consultant Area People & Organization di OD&M Consulting.
Rivoluzione digitale, nuovi mercati, nuove aspettative. La sfida della modernità si vince rovesciando i vecchi paradigmi e aprendosi alle contaminazioni. E abbattendo gerarchie e pregiudizi. Così la pensano tre esperti di risorse umane e innovazione.
Il modello di Gi Group consente di pianificare le politiche hr per allinearle alle strategie aziendali. Un meccanismo basato sull’esame dei ruoli e delle competenze. Pietro Betto, manager Hr consultant di OD&M Consulting ci spiega come funziona.
La survey di OD&M Consulting: le aziende richiedono un percorso di AC soprattutto nelle fasi di sviluppo. Fondamentale, per il successo del processo, la partecipazione e il coinvolgimento dei singoli.
«Per avere un team di talento non bastano persone di talento», spiega Stefano Porta, amministratore delegato della società di consulenza hr OD&M, che ha elaborato con uno dei suoi principali partner un approccio multiprospettico che analizza i team e i fattori che ne influenzano le performance, per elaborare soluzioni di sviluppo tailor-made.
Il modello di ricompensa proposto da OD&M Consulting, società di Gi Group specializzata in hr consulting, si basa su un approccio integrato che guarda alla persona e ai suoi bisogni, per attrarre, motivare e trattenere le risorse umane. Ne parliamo con Miriam Quarti, senior consultant di OD&M.
La multinazionale familiare ha sviluppato un programma di formazione e valorizzazione per i dipendenti di tutte le età, in Italia e nelle sedi sparse nel resto del mondo. Primo obiettivo: consolidare il “one company concept” . Secondo: non lasciare indietro nessuno.
Le percentuali di donne iscritte a facoltà tecnico-scientifiche non decollano. Ma il quadro può cambiare, promuovendo formazione e diffondendo una cultura della diversity. L’esperienza di Barbara Preti, hr director di Avio Aero, che ha fondato l’associazione “Donna Professione Stem”.
Prosegue il viaggio nei comparti dell’industria italiana per conoscere i trend di occupazione dei diversi settori. Dopo il retail e l'automotive, oggi ci occupiamo di energia. Dove a farla da padrone è la rivoluzione 4.0. Ne parliamo con Carlo Albini, People and Organization Country Romania di Enel.
