Rendere strutturale il Fondo nuove competenze, supportare le politiche attive del lavoro con un sistema digitale centrale di matching tra le richieste di impiego e i posti disponibili, ma anche ripensare i data center in ottica di sostenibilità. Sono queste alcune delle proposte emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione, nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Rendere più flessibile la normativa sulla privacy, attivare programmi di sostegno per la salute psichica dei lavoratori, rendere obbligatoria (e finanziare) la formazione sull’uso delle nuove tecnologie, ma anche intervenire a livello legislativo per riconoscere benefici alle aziende virtuose: sono alcune delle proposte emerse dal tavolo dedicato a Salute e sicurezza nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Affermare la diversity quale valore fondante dell’agire imprenditoriale significa permeare i modelli organizzativi aziendali di una «cultura della complementarità», facendo in modo che le scelte imprenditoriali abbiano come obiettivo la composizione della naturale eterogeneità della forza lavoro. Ma per farlo servono formazione e un chiaro impianto normativo. Queste le priorità secondo gli HR riuniti attorno al tavolo di lavoro a tema Diversity nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Se il mercato cambia, devono cambiare anche le organizzazioni, tenendo conto delle persone al loro interno. Per farlo sono necessari nuovi istituti – che integrino e superino lo Statuto dei lavoratori – con un filo rosso comune: la formazione in quanto leva che unisce scuola e lavoro, ma anche strumento fondamentale per gestire le transizioni occupazionali. Queste le priorità sul tema Mercato del lavoro secondo gli HR che hanno preso parte alla prima edizione di Officina Risorse Umane.
