In organizzazioni sempre più differenziate al proprio interno per genere, età, cultura e orientamenti, gestire la diversity in ottica integrata assume un ruolo chiave per la creazione di valore e l’attrazione di talenti. Ma quali sono le priorità da affrontare? Sotto quali profili lo sviluppo del capitale umano in ambito diversity necessita di un supporto istituzionale? Ne abbiamo parlato con Fabrizio Rutschmann, CHRO di Prysmian Group, che sarà tra i protagonisti dell’appuntamento Officine Risorse Umane, in calendario a Venezia dal 23 al 24 ottobre 2021.
Author: Chiara Affronte (Chiara Affronte)
«La pandemia ci ha precipitati nel futuro, dobbiamo abituarci a scenari variegati e mutevoli»
Roberto Degli Esposti è partner strategico di Officina risorse umane, appuntamento in calendario a ottobre a Venezia, nel corso del quale si ragionerà sulla costruzione di nuove culture organizzative più diversificate e intelligenti.
«Outplacement: ecco perché è fondamentale per la transizione post pandemia»
Cristiano Pechy, presidente di Aiso, ragiona sul ruolo che la ricollocazione dovrebbe avere all’interno del sistema italiano per affrontare il futuro in modo competitivo.
Sblocco dei licenziamenti, Passerini (Assolombarda): «Non prevediamo situazioni drammatiche per l’industria»
Ma avverte: «Fondamentale intervenire con politiche attive e una struttura di servizi di orientamento-formazione-ricollocazione efficiente»
Piani assicurativi evoluti, maggiordomo aziendale, career lab per i figli dei dipendenti: ecco il modello AbbVie
L’azienda si è classificata al terzo posto tra i migliori luoghi di lavoro nella classifica Best Workplaces 2021. Manuela Vacca Maggiolini, HR Director, racconta come si è raggiunto il traguardo.
Sanofi incentiva lo smart working grazie a un accordo sindacale che elimina lo straordinario ma pone le condizioni per lavorare in modo adeguato anche fuori dall’ufficio
Laura Bruno, Hr head: «Il Covid ha fatto evolvere un modello attivo dal 2014; il “galateo” dello smart working è il fiore all’occhiello del percorso»
Fondo nuove competenze, la formula Autogrill
Gabriele Belsito, HR Director Europe & Italia, racconta come la multinazionale della ristorazione ha investito il tesoretto messo a disposizione delle aziende italiane dal Dl Rilancio. Smart working gestione della complessità e lingue sono state le parole chiave.
«Empowerment e coraggio: le donne devono osare ma anche essere supportate»
Orietta Campironi, Cio di Ignazio Messina, riflette su un’idea di leadership che abbia caratteristiche universali in grado di portare valore alle organizzazioni e in cui il genere non costituisca un ostacolo.
«Il nuovo modello di leadership è propenso all’ascolto e non autoritario: fondamentale la volontà dei ruoli apicali nello stimolare il cambio di passo»
Laura Cospite, ingegnere aerospaziale in Avio: «La strada verso il traguardo delle pari opportunità è ancora lunga e occorre vigilare per non assistere a involuzioni»
«Merito e competenze dovrebbero determinare chi è leader, senza differenze di genere»
Alessandra Preve, Marina Carbonaro e Valentina Astori di Arriva Italia riflettono sul concetto di leadership al femminile: «Empatia, attenzione alle persone e tensione verso gli obiettivi sono caratteristiche vincenti per cui le donne fanno la differenza»