Uno studio della Harvard business review dimostra che le aziende sono più resilienti se riescono a trasferire competenze da settore a settore e a scambiare talenti.
Author: Chiara Affronte (Chiara Affronte)
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Egon Zehnder, quando la consulenza risponde ai cambiamenti della società e dell’impresa
Non bastano profili che rispondano alle esigenze funzionali dell’azienda, servono multidisciplinarietà, pensiero laterale ed empatia
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Il futuro è nei cobot, i robot collaborativi che aiutano l’uomo e salvano il lavoro
Paolo Rocco, esperto di robotica al Politecnico di Milano: “Il robot è un sostegno, ma è l’uomo che ha la capacità di compiere mansioni più complesse”
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“L’identificazione del candidato è una commodity, fondamentale è capirne le potenzialità e il cultural fit con l’azienda”
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Trenord e Arriva svolgono servizi di trasporto passeggeri in buona parte dell’Italia del Nord. Dopo l’impatto stanno già ragionando su come tornare alla normalità
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Executive search, “il nuovo manager deve ascoltare, avere una cultura umanistica, sapere che la diversity è un valore, capire il contesto, trovare il suo successore”
Umberto Bussolati dell’Orto è passato dall’industria alla ricerca e consulenza. Oggi lavora con Eric Salmon e traccia il profilo del manager di oggi e di domani
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Ilo elabora le policy per tentare di assorbire lo shock economico e sociale prodotto dalla pandemia
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Creare engagement ed empowerment, investire sulla leadership e sull’innovazione ha portato a Whirlpool il riconoscimento di Top employer
Roberta Segalini, HR Director - Integrated Supply Chain & Quality at Whirlpool EMEA, racconta il leadership model che caratterizza l’azienda multinazionale di elettrodomestici
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Trasporto marittimo, le navi senza pilota non sono ormai così lontane
Rodolfo Magosso, direttore Risorse umane del Gruppo Messina, racconta come sta cambiando il mondo dello shipping e del settore terminalistico: “Oggi la power unit è come una sala operatoria, ieri era come l’antro di Polifemo. Serve investire sulle competenze”.
