Piani di successione aziendale: cosa sono e perché sono cruciali

I piani di successione aziendale sono diventati un tema cruciale per le aziende di oggi, in un contesto caratterizzato da rapidi cambiamenti e sfide globali. A dimostrarlo sono anche i risultati del recente sondaggio condotto dalla multinazionale di consulenza, ricerca di mercato e analisi Gartner. Secondo il 2023 Gartner Board of Directors Talent Survey, il 79% dei membri del consiglio ha classificato la pianificazione della successione come “molto” o “estremamente” importante per il successo a lungo termine delle organizzazioni. Più in generale, l’81% dei membri del consiglio riconoscono l’importanza di questo processo.

Cosa sono i piani di successione aziendale 

Il piano di successione è un processo strategico fondamentale che aiuta le organizzazioni a gestire in modo fluido il passaggio di consegne quando i dipendenti chiave lasciano i loro ruoli. Questo processo si concentra sull’identificazione e sullo sviluppo di talenti ad alto potenziale, preparandoli a ricoprire in futuro posizioni cruciali per l’azienda.

Un piano di successione efficace non si limita a individuare i potenziali successori per le posizioni più strategiche, ma include anche un’analisi approfondita delle esigenze future di leadership, garantendo così una continuità e una crescita sostenibile per l’organizzazione.

Piani di successione aziendale: cosa fare

La ricerca di Gartner mette in luce alcuni aspetti fondamentali della pianificazione della successione, come l’importanza di identificare e sviluppare talenti interni, la necessità di una valutazione costante delle competenze future della leadership e il crescente impegno delle aziende nel diversificare i potenziali successori per affrontare le sfide in un contesto globale in continua evoluzione. In particolare, vediamo tre aspetti,

Valutare la leadership

Il primo passo è quello di valutare la situazione attuale della leadership all’interno dell’azienda, analizzando i punti di forza e di debolezza e identificando le aree si rende  necessario un miglioramento. 

Mitigazione del rischio 

I piani di successione aziendale sono anche un importante strumento di gestione dei rischi. Le aziende devono affrontare il rischio di turnover dei leader e la possibile mancanza di preparazione dei successori. Per questo è essenziale sviluppare piani d’azione che colmino le lacune individuate, attraverso soluzioni come assunzioni mirate dall’esterno o programmi di sviluppo accelerato per i talenti interni.

Questo approccio proattivo non solo riduce i rischi legati alla successione, ma aumenta anche la fiducia dei consigli di amministrazione nella capacità dell’organizzazione di affrontare le sfide future. 

L’importanza della personalizzazione

Un altro punto chiave emerso dalla ricerca è l’importanza di personalizzare i piani di successione in base alle esigenze specifiche dell’organizzazione. Il template fornito da Gartner per i Chief Human Resource Officers (CHROs) suggerisce che si dovrebbero adottare  presentazioni che inducano a riflettere sulla realtà unica di ciascuna azienda. Questo approccio consente ai direttori delle risorse umane di comunicare in modo più efficace con il consiglio di amministrazione e di dimostrare l’impegno dell’organizzazione nella preparazione dei futuri leader.