ORU 2024: quali sono le questioni più urgenti per gli HR?

Dal welfare alla cultura aziendale, dalla formazione alla sostenibilità: abbiamo chiesto ai professionisti HR che parteciperanno a ORU – Officina Risorse Umane 2024 quali sono i temi che ritengono più cruciali

Oru2024

Si terrà a Roma la quarta edizione di ORU – Officina Risorse Umane dal 23 al 24 novembre 2024: un appuntamento che è ormai diventato punto di riferimento nello scenario HR in Italia, grazie al dialogo tra rappresentanti delle risorse umane, specialisti di settore e istituzioni.

Nell’attesa dell’avvio ufficiale dell’evento, abbiamo coinvolto alcuni dei professionisti delle Risorse Umane che saranno tra i partecipanti dell’edizione 2024 di ORU per sondare le tematiche più calde per il mondo HR, e non solo.  

L’evoluzione del mercato del lavoro richiede infatti  alle aziende di ridefinire le proprie priorità. La valorizzazione del capitale umano, attraverso politiche di inclusione, formazione, welfare e crescita professionale, è diventata la chiave per garantire il successo nel lungo termine. Le sfide demografiche e sociali, unite alla necessità di operare in modo sostenibile, rendono essenziale per le aziende promuovere ambienti di lavoro in cui il benessere dei dipendenti sia al centro della strategia aziendale.

Benessere e sostenibilità

Tra le questioni più urgenti, hanno sicuramente un posto di rilevanza il benessere dei dipendenti e la sostenibilità, come sottolinea Anna Illiano, Chief Transformation Officer di MAGroup: “La grande sfida oggi è integrare pratiche sostenibili con il benessere e la crescita dei dipendenti a garanzia del successo del business. Serve una gestione delle politiche HR all’insegna della sostenibilità, un concetto che abbraccia il benessere dei dipendenti, l’equità, la diversità, l’inclusione, una cultura etica e responsabile, un legame forte tra i dipendenti e l’organizzazione”.

Cosa serve per restare competitivi

Questo approccio viene condiviso anche da Gianluca Morosini, Head of HR di Sisma S.p.A., che mette in luce l’importanza di creare un ambiente lavorativo sano e inclusivo, soprattutto in un determinato contesto. Per le Risorse Umane è sempre più necessario investire sullo sviluppo continuo dei dipendenti e Morosini, per esempio, evidenzia come, nel passaggio da una gestione familiare a una manageriale, la sfida principale consista nell’adattare la cultura aziendale a una struttura più moderna ed efficiente

 “In un’azienda recentemente passata da un contesto imprenditoriale familiare a uno orientato verso una gestione manageriale, la direzione risorse umane deve affrontare alcune questioni per garantire la competitività e la sostenibilità nel mercato del lavoro tra cui cultura aziendale e cambiamento organizzativo, gestione e sviluppo dei talenti, gestioni delle presentazioni, diversity & inclusion, temi ESG e benessere” afferma Morosini.

Rivedere le politiche di gestione

Andrea Peduto, Responsabile HR – Welfare & Social Dynamics di Edison Spa, pone invece l’accento sulla necessità di rivedere radicalmente le politiche di gestione delle risorse umane in risposta alle sfide demografiche e sociali odierne: “La rivoluzione digitale, la crisi demografica e il basso potere d’acquisto richiedono una nuova visione, devono portare a politiche HR davvero diverse. Per attrarre e trattenere persone competenti, bisogna cambiare”. Peduto sostiene che le aziende debbano pagare meglio: “Dobbiamo pagare meglio, di più, soprattutto i giovani e le donne e investire in welfare, aiutando i giovani, le famiglie, i caregiver” conclude. 

Luca Sartelli, Chief Human Resources di Cirfood precisa infine come “Come Direzione HR di un’impresa che assicura servizi essenziali legati alla nutrizione collettiva, la sfida sarà la salvaguardia di lavoratrici e lavoratori del welfare che con le loro competenze, garantiscono servizi imprescindibili per i cittadini. Gare d’appalto pubbliche aggiudicate con il massimo sconto, comportano il rischio di perdere professionalità indispensabili per il sistema Paese”.

Leggi anche: ORU-Officina Risorse Umane 2024: attuare le idee per innovare HR e mercato del lavoro

Come partecipare a ORU 2024

I direttori HR che si propongono per ricevere l’invio possono scrivere a eventi@hr-link.it. Le società che si propongono per partecipare come sponsor possono scrivere a info@officinarisorseumane.it

Per saperne di più: www.officinarisorseumane.it/oru-2024

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