Fare affidamento solo sulle competenze già acquisite non è più una strategia sostenibile. Le conoscenze tecniche invecchiano in tempi sempre più brevi: ciò che conta davvero, per le persone e per le aziende, è la capacità di apprendere con efficacia, velocità e metodo.
Corsi online formalmente aperti a tutti possono diventare barriere invisibili. Tra European Accessibility Act ed errori ancora diffusi, come l’accessibilità digitale incide sull’efficacia reale della formazione e-learning?
Con la delibera n. 478/2025, l’Anac completa l’attuazione del D.Lgs. 24/2023: nuove Linee Guida sul whistleblowing che definiscono struttura dei canali interni, modalità di segnalazione, ruolo e indipendenza del gestore e gestione dei conflitti di interesse nei gruppi societari.
La prima normativa italiana sull’intelligenza artificiale rafforza responsabilità, trasparenza e supervisione umana. Ma cosa significa, in concreto, per le imprese in termini di policy, formazione e governance?
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Corsi online formalmente aperti a tutti possono diventare barriere invisibili. Tra European Accessibility Act ed errori ancora diffusi, come l’accessibilità digitale incide sull’efficacia reale della formazione e-learning?
La formazione finanziata può rappresentare uno strumento strategico per le imprese, ma richiede conoscenza delle regole e capacità di orientamento, come emerge anche dall’esperienza di Sole 24 ORE Formazione.
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Quali sono gli impatti della legge di bilancio 2026 sulla contrattazione collettiva? Oltre alle misure per agevolare i salari reali, la partita si gioca soprattutto su premi di risultato e welfare.
Guida completa ai piani di stock option: struttura, obiettivi strategici per imprese e lavoratori, regole fiscali e normative in Italia e impatti sul total reward tra opportunità, vincoli e scelte consapevoli.
Dalla crescente centralità della cura alla gestione dei fringe benefit, il welfare aziendale italiano attraversa una fase di ridefinizione segnata da nuovi bisogni sociali, nell’analisi di Emmanuele Massagli, presidente di AIWA. In chiusura, una panoramica dei principali fornitori di welfare in Italia.
