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Perché il modello organizzativo è strategico per le HR
In un contesto di trasformazioni continue, il modello organizzativo è uno dei principali fattori di successo della strategia aziendale. Solo un'organizzazione coerente, agile e orientata all'esecuzione consente alla funzione HR di generare valore.
Salario giusto: cosa cambia per le imprese e quale ruolo hanno i CCNL
Con il D.L. n. 62/2026 (decreto Primo Maggio), convertito in legge, entra nell'ordinamento italiano il principio del salario giusto. La novità non introduce un salario minimo legale, ma individua nella contrattazione collettiva il parametro per definire una retribuzione adeguata.
Lavorare nelle Risorse Umane: quando la formazione diventa carriera
Dai master con stage ai percorsi executive: come Radar Academy prepara i professionisti HR a entrare nel mercato del lavoro o ad accelerare la crescita verso ruoli strategici.
Le interviste
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HR Stories
Il caso Zucchetti: formazione e flessibilità per aumentare creatività e benessere
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
A tu per tu con le Top HR Women: Teresa Ferro
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
4.Manager “Storie di Manager”: Mauro Driussi
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Smartworking a ore per Unilever
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
4.Manager “Storie di Manager”: Walter Scotto
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
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Dal Training Role Play alle piatt.aforme LMS intelligenti, il Salone della Formazione 2026 dedica due cluster al rapporto tra AI e apprendimento. Due appuntamenti di confronto tra professionisti HR, responsabili della formazione e academy manager per capire quali tecnologie stanno già cambiando lo sviluppo delle competenze
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I fringe benefit sono oggi tra i benefit aziendali più utilizzati anche dalle PMI. Consentono alle aziende di riconoscere beni e servizi ai dipendenti con un trattamento fiscale agevolato e rappresentano uno strumento per sviluppare il welfare aziendale. Secondo l'Osservatorio Amilon, il loro utilizzo è in crescita anche nelle piccole e medie imprese.
Auto aziendale a uso promiscuo: chi paga il carburante?
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
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