Con l’arrivo delle nuove regole sull’intelligenza artificiale, prende forma il ruolo di AI Compliance Officer. Ma si tratta davvero di una nuova figura professionale o di una funzione destinata a essere assorbita dagli assetti esistenti?
Tra obiettivi di business e ascolto delle fragilità umane, chi lavora in HR accumula un costo emotivo che spesso resta invisibile. Eppure i dati dicono che è uno dei ruoli più a rischio burnout in assoluto.
Stefania Monini, Direttrice HR&O, e Simone Santini, Direttore Generale, raccontano come in Fileni people strategy e business parlino la stessa lingua: un piano di welfare, un'accademia di formazione e KPI condivisi tra le leve di un modello che funziona.
Baby Boomer, Gen X, Millennial e Gen Z usano l'AI in modo diverso. Ma i dati dicono che il vero discriminante non è l'età: è la formazione. Cosa può fare l’HR?
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Con l’arrivo delle nuove regole sull’intelligenza artificiale, prende forma il ruolo di AI Compliance Officer. Ma si tratta davvero di una nuova figura professionale o di una funzione destinata a essere assorbita dagli assetti esistenti?
Baby Boomer, Gen X, Millennial e Gen Z usano l'AI in modo diverso. Ma i dati dicono che il vero discriminante non è l'età: è la formazione. Cosa può fare l’HR?
La Legge 11 marzo 2026, n. 34 (Legge annuale per le PMI), pubblicata nella Gazzetta Ufficiale n. 68 del 23 marzo 2026, è entrata in vigore oggi senza periodi di transizione. Gli obblighi si applicano a tutte le imprese, indipendentemente dalla dimensione.
Le recenti modifiche intervenute nel d.lgs. 81/2008 relative alla valutazione esplicita del rischio di violenza o molestia come rischio lavorativo autonomo, hanno riportato l'attenzione sugli obblighi del datore di lavoro di prevenire, e laddove necessario, intervenire in caso di molestie.
Per quasi 9 lavoratori su 10 bisognerebbe puntare al “benessere olistico” e a riappropriarsi del proprio tempo: è la risposta al burnout, alle scarse retribuzioni e ai mancati riconoscimenti.
Guida completa ai piani di stock option: struttura, obiettivi strategici per imprese e lavoratori, regole fiscali e normative in Italia e impatti sul total reward tra opportunità, vincoli e scelte consapevoli.
