L'invecchiamento della popolazione attiva sta trasformando il mercato del lavoro nei Paesi OCSE e in Europa. Cresce la presenza dei lavoratori senior, ma aumentano anche le sfide legate a competenze, occupabilità e diversità generazionale. Uno scenario in cui l'age management assume un ruolo sempre più centrale.
Se il lavoro non è una delle categorie valutative del World Happiness Report, è tuttavia spesso il contesto in cui i fattori della felicità si manifestano. Per questo motivo una lettura del report 2026 può suggerire interessanti spunti a chi in azienda gestisce le persone (e la loro felicità).
Dalle responsabilità globali alle nuove guide delle direzioni People, fino ai ruoli dedicati a learning, talent acquisition e sviluppo organizzativo: una panoramica delle principali nomine che hanno segnato i primi sei mesi del 2026.
Gli stipendi pubblicati negli annunci hanno perso oltre l'11% del loro potere d'acquisto in cinque anni. Un dato che pesa anche su retention e attrattività.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
L'invecchiamento della popolazione attiva sta trasformando il mercato del lavoro nei Paesi OCSE e in Europa. Cresce la presenza dei lavoratori senior, ma aumentano anche le sfide legate a competenze, occupabilità e diversità generazionale. Uno scenario in cui l'age management assume un ruolo sempre più centrale.
Specializzarsi nelle Risorse Umane oggi significa acquisire competenze capaci di unire gestione delle persone, tecnologia, organizzazione e cultura aziendale. Anche nel 2026 abbiamo raccolto e analizzato i master e i corsi HR più rilevanti in Italia: la nostra panoramica dei percorsi offerti da Università e Business School.
Le temperature eccezionalmente elevate hanno portato molte Regioni a limitare il lavoro all'aperto nelle ore più calde. E per le imprese il tema non si esaurisce con il rispetto dei divieti.
Basta una normale e-mail per comunicare un licenziamento? Con l’ordinanza n. 13731/2026 la Cassazione distingue tra forma dell’atto e modalità di trasmissione, offrendo indicazioni importanti per aziende e lavoratori.
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
Per quasi 9 lavoratori su 10 bisognerebbe puntare al “benessere olistico” e a riappropriarsi del proprio tempo: è la risposta al burnout, alle scarse retribuzioni e ai mancati riconoscimenti.
