Dall’esperienza in grandi multinazionali alla guida dell’HR internazionale di ADP, Lucia Bucci racconta una funzione sempre più centrale nella trasformazione organizzativa, tra dati e nuove competenze, chiamata a rendere le persone più consapevoli del cambiamento e delle sue implicazioni.
L'intelligenza emotiva ha smesso di essere un tratto caratteriale. Oggi si misura, si allena e si sviluppa. Nell'era dell'AI, è diventata la competenza più preziosa per chi lavora con le persone.
Fusioni, piani di incentivazione, passaggi societari e riorganizzazioni: dietro ogni decisione sulla governance si nasconde un impatto sulle persone. Ecco perché il dialogo tra HR Director e notaio sta diventando sempre più strategico.
el lavoro quotidiano con team e organizzazioni, c’è ancora una convinzione diffusa: per ottenere risultati migliori, basta avere le persone giuste. L’esperienza però, e anche i dati, raccontano qualcosa di diverso.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Solo 1 lavoratore su 5 è davvero motivato (il minimo dal 2020) con 10 trilioni di dollari in produttività persa. I manager restano il nodo critico per l'adozione dell'AI, mentre stress e disagio emotivo non rientrano ai livelli pre-pandemia. È il quadro del report annuale Gallup.
Con l’arrivo delle nuove regole sull’intelligenza artificiale, prende forma il ruolo di AI Compliance Officer. Ma si tratta davvero di una nuova figura professionale o di una funzione destinata a essere assorbita dagli assetti esistenti?
Incentivi alle assunzioni, nuove regole sui trattamenti economici e obblighi per le piattaforme digitali: il Decreto Lavoro 2026 apre diversi fronti operativi per le aziende e mette gli uffici HR davanti a nuove verifiche e adempimenti.
Quando l'algoritmo distribuisce turni, valuta e disconnette, scatta la presunzione di subordinazione: GDPR, art. 2 D.lgs. 81/2015 e Direttiva 2024/2831 impongono alle imprese una governance trasparente e preventiva.
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
Per quasi 9 lavoratori su 10 bisognerebbe puntare al “benessere olistico” e a riappropriarsi del proprio tempo: è la risposta al burnout, alle scarse retribuzioni e ai mancati riconoscimenti.
