Come cambiano le Academy aziendali nell'era del Learning Hub? Raoul Nacamulli, coautore di «Reinventare le Academy aziendali», racconta l'evoluzione della formazione tra apprendimento nel flusso di lavoro, nuove competenze e intelligenza artificiale.
L'AI si diffonde nelle aziende, ma il suo impatto sul lavoro non è univoco. Cosa emerge dalle rilevazioni più recenti.
Un talento chiede un percorso di crescita e riceve risposte generiche: la domanda che il colloquio annuale non riesce a intercettare
La crescita internazionale porta nuove complessità nella gestione del payroll: sistemi diversi, normative locali, dati distribuiti e nuovi obblighi di trasparenza richiedono un’infrastruttura capace di collegare processi, informazioni e competenze locali.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Come cambiano le Academy aziendali nell'era del Learning Hub? Raoul Nacamulli, coautore di «Reinventare le Academy aziendali», racconta l'evoluzione della formazione tra apprendimento nel flusso di lavoro, nuove competenze e intelligenza artificiale.
Nasce l’Atlante dei Metodi Formativi: un’opera unica nel suo genere che mappa e classifica le metodologie formative più diffuse, disponibile gratuitamente online.
La legge n. 122/2026 legittima, fino al 31 dicembre 2029, il ricorso al distacco di personale anche in assenza dell'interesse del datore di lavoro distaccante. Ecco come funziona la nuova disciplina, quali condizioni devono essere rispettate e quali opportunità offre alle imprese nella gestione di crisi, riorganizzazioni ed eccedenze di personale.
Secondo i dati Censis-Eudaimon, la disconnessione fuori orario è una pratica diffusa tra i lavoratori italiani, soprattutto tra i più giovani. Ma le norme che la riguardano, oggi, coprono un perimetro ancora stretto.
I fringe benefit sono oggi tra i benefit aziendali più utilizzati anche dalle PMI. Consentono alle aziende di riconoscere beni e servizi ai dipendenti con un trattamento fiscale agevolato e rappresentano uno strumento per sviluppare il welfare aziendale. Secondo l'Osservatorio Amilon, il loro utilizzo è in crescita anche nelle piccole e medie imprese.
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
