Quante idee restano inespresse durante una riunione o una trattativa perché manca la sicurezza di parlare in un’altra lingua? Una ricerca di Busuu mostra come l’ansia linguistica frena le persone e ha ricadute sull’azienda in termini molto concreti. La formazione efficace è quella sulla pratica quotidiana, in cui la lingua si allena sul campo, insieme alle competenze professionali.
Contratto Mog (Monte Ore Garantito), questo sconosciuto: scopriamo cos’è, in quali settori si può usare, quanto costa davvero all’azienda e come si differenzia dal lavoro a chiamata. E soprattutto, quando conviene usarlo e quando no.
Può accadere che un collega si ammali gravemente e non torni più. Per l’HR significa affrontare le conseguenze organizzative della sua assenza senza ignorare l’impatto che la malattia e la perdita hanno sul resto del gruppo.
Questo è il secondo appuntamento della rubrica “IA adoption in 6 teorie”, un percorso in sei tappe per orientarsi nell’adozione dell’IA attraverso alcune delle teorie più influenti sul comportamento umano e organizzativo. In questa uscita cercheremo di comprendere come progettare le condizioni per un uso responsabile dell’IA attraverso alcuni principi del design elaborati da Don Norman.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Quante idee restano inespresse durante una riunione o una trattativa perché manca la sicurezza di parlare in un’altra lingua? Una ricerca di Busuu mostra come l’ansia linguistica frena le persone e ha ricadute sull’azienda in termini molto concreti. La formazione efficace è quella sulla pratica quotidiana, in cui la lingua si allena sul campo, insieme alle competenze professionali.
I cluster Human Leadership e L’Azienda che Impara del Salone della Formazione 2026 mettono al centro il ruolo della leadership, l’apprendimento continuo e il rapporto tra errore, feedback e cultura organizzativa.
Contratto Mog (Monte Ore Garantito), questo sconosciuto: scopriamo cos’è, in quali settori si può usare, quanto costa davvero all’azienda e come si differenzia dal lavoro a chiamata. E soprattutto, quando conviene usarlo e quando no.
Dal caso K24 Pharmaceuticals al licenziamento per uso improprio di PC e smartphone: come la giurisprudenza distingue tra pausa digitale tollerabile e grave inadempimento. Ne parliamo con Elisa Bachin dello Studio Fava, tra policy aziendali, proporzionalità delle sanzioni e privacy dei lavoratori.
I fringe benefit sono oggi tra i benefit aziendali più utilizzati anche dalle PMI. Consentono alle aziende di riconoscere beni e servizi ai dipendenti con un trattamento fiscale agevolato e rappresentano uno strumento per sviluppare il welfare aziendale. Secondo l'Osservatorio Amilon, il loro utilizzo è in crescita anche nelle piccole e medie imprese.
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
