Il middle manager è una figura sempre più centrale nelle organizzazioni aziendali, ma, almeno stando ai dati, anche sempre meno ambita da chi si affaccia al mondo del lavoro. A mettere in discussione il tradizionale percorso di carriera, che vedeva nella gestione di un gruppo il naturale approdo della crescita professionale, sono infatti soprattutto le nuove generazioni.
Dati, processi, responsabilità e organizzazione: ciò che le aziende stanno realmente scoprendo dopo i primi anni di applicazione dell’intelligenza artificiale alle Risorse Umane.
Con l'avvicinarsi delle festività, molte aziende si trovano di fronte alla stessa domanda: come fare un regalo di Natale ai collaboratori che sia davvero apprezzato da tutti?
Mentre cambiano le strutture familiari e cresce l'attenzione alle politiche family friendly, una giornata in azienda può davvero favorire il senso di appartenenza? Dai casi aziendali alle questioni aperte all’insegna dell’inclusione.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Quante idee restano inespresse durante una riunione o una trattativa perché manca la sicurezza di parlare in un’altra lingua? Una ricerca di Busuu mostra come l’ansia linguistica frena le persone e ha ricadute sull’azienda in termini molto concreti. La formazione efficace è quella sulla pratica quotidiana, in cui la lingua si allena sul campo, insieme alle competenze professionali.
I cluster Human Leadership e L’Azienda che Impara del Salone della Formazione 2026 mettono al centro il ruolo della leadership, l’apprendimento continuo e il rapporto tra errore, feedback e cultura organizzativa.
Contratto Mog (Monte Ore Garantito), questo sconosciuto: scopriamo cos’è, in quali settori si può usare, quanto costa davvero all’azienda e come si differenzia dal lavoro a chiamata. E soprattutto, quando conviene usarlo e quando no.
Dal caso K24 Pharmaceuticals al licenziamento per uso improprio di PC e smartphone: come la giurisprudenza distingue tra pausa digitale tollerabile e grave inadempimento. Ne parliamo con Elisa Bachin dello Studio Fava, tra policy aziendali, proporzionalità delle sanzioni e privacy dei lavoratori.
I fringe benefit sono oggi tra i benefit aziendali più utilizzati anche dalle PMI. Consentono alle aziende di riconoscere beni e servizi ai dipendenti con un trattamento fiscale agevolato e rappresentano uno strumento per sviluppare il welfare aziendale. Secondo l'Osservatorio Amilon, il loro utilizzo è in crescita anche nelle piccole e medie imprese.
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
