Oltre un annuncio di lavoro su cinque pubblicato online nel 2024 non si è tradotto in alcuna assunzione. I ghost jobs erodono la fiducia dei candidati, alimentano recensioni negative e danneggiano l'employer brand in modo silenzioso, ma duraturo.
Basta una normale e-mail per comunicare un licenziamento? Con l’ordinanza n. 13731/2026 la Cassazione distingue tra forma dell’atto e modalità di trasmissione, offrendo indicazioni importanti per aziende e lavoratori.
Secondo una ricerca di Hays e Serenis, sette italiani su dieci hanno sperimentato la sindrome dell’impostore almeno una volta nella vita professionale. A farla emergere più spesso sono l’ingresso in un nuovo ruolo e il confronto con i colleghi.
Forma scritta a pena di nullità, malattia che sospende la verifica, vincoli temporali alla risoluzione anticipata: una mappa pratica delle clausole accessorie più ricorrenti nei contratti di lavoro, alla luce della giurisprudenza più recente della Corte di Cassazione.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Specializzarsi nelle Risorse Umane oggi significa acquisire competenze capaci di unire gestione delle persone, tecnologia, organizzazione e cultura aziendale. Anche nel 2026 abbiamo raccolto e analizzato i master e i corsi HR più rilevanti in Italia: la nostra panoramica dei percorsi offerti da Università e Business School.
Solo 1 lavoratore su 5 è davvero motivato (il minimo dal 2020) con 10 trilioni di dollari in produttività persa. I manager restano il nodo critico per l'adozione dell'AI, mentre stress e disagio emotivo non rientrano ai livelli pre-pandemia. È il quadro del report annuale Gallup.
Basta una normale e-mail per comunicare un licenziamento? Con l’ordinanza n. 13731/2026 la Cassazione distingue tra forma dell’atto e modalità di trasmissione, offrendo indicazioni importanti per aziende e lavoratori.
Dopo l'approvazione del 30 aprile, entra in vigore il decreto che recepisce in Italia la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva. Un riepilogo delle principali novità e i nostri approfondimenti sul tema
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
Per quasi 9 lavoratori su 10 bisognerebbe puntare al “benessere olistico” e a riappropriarsi del proprio tempo: è la risposta al burnout, alle scarse retribuzioni e ai mancati riconoscimenti.
