L'inclusione non riguarda solo l'accesso al lavoro. C'è anche un'altra domanda: le organizzazioni sono davvero in grado di valorizzare le competenze delle persone con disabilità e offrire loro le stesse opportunità di crescita professionale?
Il paradosso è che chi teme di diventare obsoleto spesso è la persona meno a rischio. L'errore delle aziende è concentrarsi su chi chiede formazione, trascurando chi accumula un gap di competenze senza accorgersene
Forma scritta a pena di nullità, malattia che sospende la verifica, vincoli temporali alla risoluzione anticipata: una mappa pratica delle clausole accessorie più ricorrenti nei contratti di lavoro, alla luce della giurisprudenza più recente della Corte di Cassazione.
Dalla leadership alla sostenibilità cognitiva, dall'intelligenza artificiale alla parità di genere: i libri usciti negli ultimi mesi da mettere in valigia quest'estate.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Nelle piccole e medie imprese la gestione delle risorse umane non può più limitarsi agli aspetti amministrativi. Tra difficoltà nel reperire talenti, nuove aspettative dei lavoratori e trasformazione del mercato, l'HR diventa una leva strategica per sostenere la crescita e la competitività delle PMI.
Le scuole di coaching in Italia nel 2025: trend, numeri e una guida aggiornata per orientare HR, manager e professionisti nella scelta del percorso più adatto.
Le temperature eccezionalmente elevate hanno portato molte Regioni a limitare il lavoro all'aperto nelle ore più calde. E per le imprese il tema non si esaurisce con il rispetto dei divieti.
Basta una normale e-mail per comunicare un licenziamento? Con l’ordinanza n. 13731/2026 la Cassazione distingue tra forma dell’atto e modalità di trasmissione, offrendo indicazioni importanti per aziende e lavoratori.
I fringe benefit sono oggi tra i benefit aziendali più utilizzati anche dalle PMI. Consentono alle aziende di riconoscere beni e servizi ai dipendenti con un trattamento fiscale agevolato e rappresentano uno strumento per sviluppare il welfare aziendale. Secondo l'Osservatorio Amilon, il loro utilizzo è in crescita anche nelle piccole e medie imprese.
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
