Il World Employment and Social Outlook 2025 evidenzia l’aumento del gap occupazionale e dei NEET, esaminando le sfide globali del mercato del lavoro e le opportunità nei settori verde e digitale per favorire una ripresa sostenibile e inclusiva.
Il termine è nato su TikTok, ma dietro al neologismo quiet firing si nascondono pratiche tossiche che leader inefficaci e organizzazioni poco attente alimentano, danneggiando il morale e la cultura aziendale, oltre che, naturalmente, le persone.
Le responsabilità degli HR si evolvono verso una nuova identità strategica, superando i modelli organizzativi tradizionali per abbracciare una maggiore personalizzazione, con innovazione e AI al centro del cambiamento.
Per promuovere un ambiente di lavoro inclusivo, le aziende devono adottare strategie mirate e investire nella formazione dei dipendenti sulla D&I. Allo stesso tempo, occorre considerare l'aspetto relativo alla valorizzazione del capitale umano già presente in azienda e incoraggiare la comunicazione aperta. Sono alcuni dei concetti emersi a ORU-Officina Risorse Umane dal tavolo di lavoro dedicato.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Frutto dell’incontro tra mondo accademico e professionale, il manuale “Tecnologie per la formazione aziendale” parte da una panoramica storica e metodologica sul digital e social learning per analizzare strumenti, metodologie e tecnologie emergenti, proponendo una solida base per la formazione degli adulti in ambito aziendale. Un'opera innovativa per studenti universitari e formatori aziendali.
Prevenire gli incidenti sul lavoro richiede una formazione efficace. Come le aziende possono coinvolgere i dipendenti, monitorare i risultati e promuovere una cultura della sicurezza condivisa e duratura?
Il presidente Trump, appena insediato, ha messo in congedo retribuito i dipendenti federali degli uffici DEIA, decidendo di chiuderne le attività. Ma un simile provvedimento, nel pubblico e nel privato, sarebbe plausibile nel nostro Paese? Lo abbiamo chiesto all’avvocato Sergio Alberto Codella.
Lavorare nei giorni festivi: è legittimo rifiutarsi? Quali diritti ha il dipendente e come devono regolarsi le aziende? Con il parere dell’avvocato Francesca Pittau, vediamo cosa prevede la legge, come gestire i turni festivi e le novità normative per il 2025.
Un portale aziendale dove i dipendenti possono “fare shopping” di qualità con sconti dedicati e non di dominio pubblico? È la proposta di corporate benefits. Ne parliamo con l’Amministratore Delegato Italia e Portogallo, Raffaele Aledda
Il welfare aziendale si espande in Italia tra potenzialità di sviluppo e la necessità di una maturazione strategica: decidere il suo ruolo futuro sarà cruciale per definire l'identità aziendale e il suo impatto sociale. Approfondiamo questo tema nell’articolo, assieme a una panoramica dei fornitori di welfare aziendale
