Nel 2026 i trend HR si muovono tra intelligenza artificiale, competenze, governance del lavoro e nuove aspettative delle persone. Dallo scenario internazionale alle specificità italiane, le voci dei direttori HR raccontano come il ruolo delle risorse umane sta cambiando.
Quali sono gli impatti della legge di bilancio 2026 sulla contrattazione collettiva? Oltre alle misure per agevolare i salari reali, la partita si gioca soprattutto su premi di risultato e welfare.
La formazione finanziata può rappresentare uno strumento strategico per le imprese, ma richiede conoscenza delle regole e capacità di orientamento, come emerge anche dall’esperienza di Sole 24 ORE Formazione.
Entro giugno 2026 anche in Italia dovranno entrare in vigore le disposizioni della direttiva europea sulla trasparenza retributiva: abbiamo parlato con Matteo Masciale, giuslavorista e partner di Ismo, per capire anche come la normativa può impattare sui processi HR e non solo.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
La formazione finanziata può rappresentare uno strumento strategico per le imprese, ma richiede conoscenza delle regole e capacità di orientamento, come emerge anche dall’esperienza di Sole 24 ORE Formazione.
Come ogni anno, una panoramica dei principali eventi per le Risorse Umane nei prossimi dodici mesi
Quali sono gli impatti della legge di bilancio 2026 sulla contrattazione collettiva? Oltre alle misure per agevolare i salari reali, la partita si gioca soprattutto su premi di risultato e welfare.
Entro giugno 2026 anche in Italia dovranno entrare in vigore le disposizioni della direttiva europea sulla trasparenza retributiva: abbiamo parlato con Matteo Masciale, giuslavorista e partner di Ismo, per capire anche come la normativa può impattare sui processi HR e non solo.
Dalla crescente centralità della cura alla gestione dei fringe benefit, il welfare aziendale italiano attraversa una fase di ridefinizione segnata da nuovi bisogni sociali, nell’analisi di Emmanuele Massagli, presidente di AIWA. In chiusura, una panoramica dei principali fornitori di welfare in Italia.
Dal maxi aumento in tre tranche alle misure per famiglie e dirigenti senior: il nuovo CCNL valorizza welfare e sostenibilità sociale. Manageritalia lo definisce un modello; per Eataly resta una sfida da gestire.
